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1.- Identifique la planeación de la empresa y si tiene consistencia con la planeación estratégica del área de recursos humanos
Misión: “nuestro negocio busca la creación de imagen en el vestir denuestro consumidor, de belleza interna – externa y expresión de la elegancia con comodidad y diseño de avanzada, aun precio que le permita ser admirado, pero no copiado”
Visión: “ser la fábrica deropa selecta número uno en Latinoamérica”
Valores: inimitable, audaz, lideres, distinción, labor incansable, precio.
Filosofía: “La elegancia es parte del buen gusto, es como un sello o firma denosotros mismos. Si tenemos buen gusto en vestirnos, tendremos distinción, refinamiento, nobleza y sencillez, que de por si son un paso hacia el éxito y mejor la autoestima”.
Objetivos
1.- obtener unarentabilidad del 45% por cada dólar invertido en cada periodo fiscal.
2.- incrementar las ventas en 25% cada año del periodo
3.- La producción se incrementar en un 20% por año del periodo.
4.- lacontratación de personal se indexara a ventas y producción y cada año se revisara de manera cuantitativa y cualitativa si coinciden.
5.- diversificación de líneas de productos.
Organigrama
Eldepartamento de recursos humanos y la empresa tienen incogruencia ya que los objetivos de la empresa exigen contar con personal capacitado a nivel profesional y las opciones que tiene a su alcanze decandidatos no son aptos en cuanto a escolaridad para cubrir los puestos. Por consiguiente se tendría que contratar a personal fuera del área y capacitarlo lo antes posible.






2.- como considera yque comentarios tiene sobre las estrategias especificas que se diseñaron para el área de recursos humanos
las estregias que se planearon para el área de recursos humanos no fueron del todoproductivas para la empresa, si lograron solucionar los problemas que tenia la empresa en su incio con la falta de personal capacitado, sin embargo es algo que se pudo prever tiempo atrás y no tenían...