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ZAPATERIA MANUELA
VALUACION DE PUESTOS















Introducción

A continuación se presentara un trabajo realizado en la empresa zapatería manuela donde se llevaron trabajos que permitirán dar una estructura correcta en la empresa de acuerdo a los salarios y a las actividades que se realizan en cada puesto.
Los métodos realizados en este trabajo son en primer lugar elmétodo de alineamientos que en resumen este método es de los más sencillos con los que se cuenta para realizar una estructura en la empresa en segundo lugar se presenta el método de grados que ayudar a un poco más a la empresa que el anterior.

El método de comparación de factores es un método que se realizó y que por lo general este método se utiliza en medianas y grandes empresas ya que tepermite ver más afondo las capacidades que tiene cada trabajador en el puesto desempeñado y por esa razón permite ver el salario que le corresponde, este método es de los más efectivos para una valuación de puestos.

Por último se presenta también un método mucho muy eficaz que es aun mas especifico que el anterior y que da muy buenos resultados a los que realizan una valuación de puestos, durantelas actividades se darán cuenta sobre la diferencia de cada uno de ellos y también como se complemente en el orden que se colocaron dichos métodos.



Misión.
Ser una empresa honesta, comprometida con nuestros clientes, proveedores, trabajadores,  comercializando calzado de la más alta calidad bajo reconocidas y prestigiadas marcas dirigidas a consumidores que buscan y esperan productos yservicios de alta calidad que satisfagan y superen sus expectativas.

Visión
Ser la empresa líder a nivel estatal en la comercialización de calzado con marcas líderes y gente excepcional, que en conjunto se esfuerzan para ofrecer y proporcionar productos y servicios de calidad permanente a sus clientes, haciendo realmente la diferencia contra su competencia.

Objetivos generales
1. Ser una delas cinco marcas que lideren el mercado.

Objetivos específicos
1. Aumentar las exportaciones.
2. Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.

3. Incrementar la productividad.


4. Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.

5. Aumentar las ventas.


ORGANIGRAMA
























METODO DE ALINEAMIENTOpuesto
Manuel cordero
Julio cota
Guadalupe de la rosa
Rafael Villavicencio
Eric Mariel
promedio
gerente
5
5
5
5
5
5
contador
4
4
3
4
4
3.8
cajero
3
3
4
3
2
3
piso
1
2
2
2
3
2
intendente
|2
1
1
1
1
1.2









puesto
Salario mensual
gerente
2000$
contador
1350$
cajero
1200$
piso
1000$
intendente
800$



Núm. De orden
promedioTitulo de puesto
Sueldo semanal
1
5
Gerente
2000$
2
3.8
Contador
1350$
3
3
Cajero
1200$
4
2
Piso
1000$
5
1.2
Intendente
800$









METODO DE GRADOS

Grado
Tipo de actividad
Descripción
1
Trabajador no calificado
No se exige preparación previa. Para desempeñar el trabajo se requiere cuidado, esmero y conciencia de seguridad.
2
Trabajadorcalificado.
Se requiere preparación previa intelectual o manual.
3
Puesto de criterios.
Requiere de capacidad para distribuir trabajo, organizado y supervisar.
4
Puesto técnicos.
Demanda preparación especial, iniciativa y creatividad.
5
Puestos directivos
Ejercen dirección y control sobre la empresa, establecen políticas que deben seguir.


Primer grado:
Trabajador nocalificado.
Salario semanal:
Puesto :
intendente

Definición:
No se exige preparación previa. Para desempeñar el trabajo se requiere cuidado, esmero y conciencia de seguridad.
$800






Segundo grado:
Trabajador calificado.
Salario semanal:
Puesto:
piso
Definición: Se requiere preparación previa intelectual o manual.
$1000





Tercer grados:
Puesto de criterio.
Salario...