Jnthrhesh

UNIVERSIDAD FERMIN TORO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

Integrantes:
Marlin Borges C.I.V – 18.057.418
Michelle Ramos C.I.V – 18.996.455
Ninoska Yépez C.I.V – 21.047.770

Prof. Marieta Jerak
Cátedra: Gestión de Recursos Humanos II

EL motivo de escoger el cargo de Gerente de Administración como indicador principal, obedece a que esnecesaria una persona especializada en flujos de caja, en administrar la organización, en controlar el dinero que sale y que entra y verificar el uso que se le dará al mismo. Tiene que velar por los intereses financieros de la organización y, a su vez para que sirva de ayudante de los procesos en toda el área administrativa, todas las obligaciones legales a la que está sometida una organización. Por esoel Gerente Administrativo es de gran apoyo para la realización de los proyectos y a mantención de los mismos.

El ingeniero de obras, porque la empresa tiene como objetivo principal de lucro (actividad económica) la construcción de obras civiles, viviendas, centros comerciales, entre otros y, como la idea principal de la empresa es extender su prestigio en el área de construcción, se haceindispensable contar con un ingeniero especializado en obras civiles para dar arranque a la sucursal de la empresa, que provea planes de acción y contribuya a conseguir las personas que le ayudarán a dar contexto a las obras destinadas.

POSICION: GERENTE DE ADMINISTRACION | COMPETENCIAS CONDUCTUALES |   |   |   |   | Nivel 1: Mínimo | Nivel 2: En Desarrollo | Nivel 3: Desarrollado |
| | |Capacidad para la sensatez y moderación en todos los actos, en la aplicación de normas y políticas de de la organización, pensamiento de sentido común en todos los momentos y todos los aspectos de la vida. |

Actua con cautela
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Actua de forma adecuada
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| Actua de forma adecuada, justa y con cautela
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| | Prudencia | | | | |
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| | | | | | Nivel 1: Mínimo | Nivel 2: En Desarrollo | Nivel 3: Desarrollado |
| | | Capacidad para manejar inteligentemente sus emociones, dominio de sí mismo. Resistencia ante condiciones de estrés, hostilidad y presión. |
Controla emociones
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Controla comportamientos y deseos
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|controla emociones, comportamientos y deseos
X
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| | Autocontrol | | | | |
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| | | | | | Nivel 1: Mínimo | Nivel 2: En Desarrollo | Nivel 3: Desarrollado |
| | | Capacidad para encaminar todos los actos al logro esperado, actuando con inmediatez y sentido de urgencia antedecisiones importantes y decisivas |
Actua bajo procesos con ayuda ocasional
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Actua basado en estrategias y herramientas gerenciales para cumplir con objetivos desafiantes
X
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| Actua bajo procesos, estrategias y herramientas gerenciales en efecto
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| | Orientación a los Resultados | | | | |
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| COMPETENCIAS TECNICAS | | | | | | |   |
| | | | | | Nivel 1: Mínimo | Nivel 2: En Desarrollo | Nivel 3: Desarrollado |
| | | Capacidad de explicar las implicaciones de los ratios financieros estándar así como todos los componentes de estados de pérdidas y ganancias y el balance general. | Analizar datos financieros concerniente a sus componentes
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| analizar e interpretar componentes de estados financieros en vista de perdida o ganancia
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| Conocer analizar e interpretar estados financieros bajo planificacion correcta que valide altos estandares de calidad
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| | Análisis de Estados Financieros | | | | |
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