joint venture y alianzas estrategicas




INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO TAYLOR
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”







TRABAJO DE INVESTIGACION:
JOINT VENTURE VS. ALIANZAS ESTRATEGICAS
ASESOR DEL CURSO
WILBERTO, QUEVEDO AGUILERA

AUTORES:
TARAZONA MARRUJO, YAKELIN
RODRIGUEZ MASGO, JACINTO

CICLO I

Puente Piedra, Marzo del 2013

INDICE








DEDICATORIAAGRADECIMIENTO


INTRODUCCIÓN
A lo largo de los años, el mercadeo mundial ha venido variando sus tendencias para mejorar en los procesos, el servicio y/o el producto, cada vez, van apareciendo más y mejores métodos, que a su vez, van dejando obsoletos a los métodos anteriores, que en un principio parecían inmejorables, pero que con la demanda competitiva delmercado, obliga a los ofertantes a ser creativos y a asumir que siempre se puede y se tiene que mejorar.
La inserción a nuevos mercados o aumentar el grado de satisfacción a su mercado activo, requiere de una gran inversión de recursos de desarrollo tecnológico, financieros, físicos y de talento humano, por parte del vendedor. Es por eso que se conocen varias técnicas de modalidad asociativaempresarial, que permiten amortiguar un poco el esfuerzo necesario para logra el objetivo que se quiere; como es el caso del "Joint Venture" y las ¨alianzas estratégicas¨ dos teorías muy buenas y muy aplicables, pero para nada lo mismo, muchas personas creen o confunden y piensan que son iguales, sus diferencias son pocas pero valiosas, es por eso que trataremos el tema, individualmente, para despuéshace comparaciones bajo un cuadro sinóptico.
JOINT VENTURE = Títulos Y Subtítulos De Color Azul
ALIANZAS ESTRATEGICAS = Títulos Y Subtítulos De Color Guinda




OBJETIVOS
El objetivo de una «empresa conjunta» o «alianzas estratégicas» puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabonesde la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su desarrollo.
Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo en hacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común. La aportación puede consistir en materia prima, capital, tecnología, conocimiento del mercado, ventas y canales dedistribución, personal, financiamiento o productos, o, lo que es lo mismo: capital, recursos o el simple know-how (‘saber cómo’). Dicha alianza no implicará la pérdida de la identidad e individualidad como persona jurídica.












JOINT VENTURE VS. ALIANZAS ESTRATEGICAS


















JOINT VENTURE






DEFINICION ¿QUÉ ES?
Joint Venture es unacuerdo asociativo entre 2 o mas personas (naturales o jurídicas), empresas, del mismo o de diferentes países, mediante su aporte de capital, tecnología, canales de distribución, personal, conocimiento de mercado, entre otros, para cumplir un objetivo común (industrial, comercial, inversión, producción o comercialización externa), que se realiza por un tiempo determinado, sin implicar una entidad conpersonalidad jurídica propia. Una Joint Venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada. Con este contrato se comparten esfuerzos, riesgos, beneficios e incluso la responsabilidad de un objetivo en común. Es por eso que el Joint Venture también es conocido como «riesgo compartido»
Los fines del Joint Venture pueden ser diversos: desde compartir un espacio físico, servirsedel prestigio del otro, crear un nuevo negocio, desarrollar un nuevo producto, prestar un servicio o incursionar en un mercado extranjero.
La idea central de este tipo de contrato será superar las posibilidades individuales, estableciendo una relación de "ganar-ganar".
No obstante, la jurisprudencia ha ido definiendo las características propias de esta clase de asociaciones. Debido a que no...