Joint Venture
Páginas: 5 (1001 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE LA INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL
SEDE PENONOMÉ
ENSAYO:
“JOINT VENTURE”
POR:
JULIO PÉREZ
2-726-2481
PROFESOR:
ING. FABIO HIDALGO LAFFAURIE
MATERIA:
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
FECHA:
25 DE OCTUBRE DEL 2013
ENSAYO
“JOINT VENTURE”
Existen diversas formas de hacer negocios, hacer alianzas comerciales esuna de ellas, el contrato de joint venture es una figura apta para unirse con otro y celebrar un acuerdo comercial, Con esta figura se comparten esfuerzos, riesgos, beneficios e incluso la responsabilidad para lograr un fin u objetivo común.
La idea central de este tipo de contrato será superar las posibilidades individuales, estableciendo una relación de "ganar- ganar".
Empresa conjunta otambién conocido como “Joint Venture” es un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más empresas, Un joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada, también es conocido como riesgo compartido, donde dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo.
Elobjetivo de este acuerdo puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su desarrollo.
Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo enhacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común.
La idea base de formar un Joint Venture es el unir conocimiento, aptitudes y recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos.
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente.
Este tipo de asociación son generalmente establecidas a mediano o largo plazo, toda vez que los objetivos que buscan no son sencillosde alcanzar y requieren mucha planeación y ejecución, por lo que hacerlo a corto plazo representaría demasiados costos y difícilmente realizable.
Es característica distintiva de un joint venture el que sus integrantes (denominados venturers) mantienen su identidad e independencia para con el joint venture, así como para con los demás venturers, no existe ni fusión ni absorción para implementar eljoint venture, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes. El joint venture también puede darse en el caso de que los venturers se unan solo para la creación de un nuevo producto o la agilización de una línea de ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusión es que en el caso del joint venture, las empresas A y B se juntan para crearuna empresa C; existen ahora tres empresas; a este fenómeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En cambio en una fusión, la empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B (fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartircostos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa.
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual
El Joint Venture permite incrementar utilidades y productividad,alcanzar mayor efectividad por sinergia, trabajando conjuntamente, también tienden a promover la investigación y con ello el avance tecnológico y gerencial.
De acuerdo con las aportaciones realizadas y la forma de realizar la colaboración conjunta los contratos de joint venture pueden clasificarse en:
Joint Venture de alianzas estratégicas: No es obligatorio realizar un aporte económico. Es...
UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE LA INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL EMPRESARIAL
SEDE PENONOMÉ
ENSAYO:
“JOINT VENTURE”
POR:
JULIO PÉREZ
2-726-2481
PROFESOR:
ING. FABIO HIDALGO LAFFAURIE
MATERIA:
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
FECHA:
25 DE OCTUBRE DEL 2013
ENSAYO
“JOINT VENTURE”
Existen diversas formas de hacer negocios, hacer alianzas comerciales esuna de ellas, el contrato de joint venture es una figura apta para unirse con otro y celebrar un acuerdo comercial, Con esta figura se comparten esfuerzos, riesgos, beneficios e incluso la responsabilidad para lograr un fin u objetivo común.
La idea central de este tipo de contrato será superar las posibilidades individuales, estableciendo una relación de "ganar- ganar".
Empresa conjunta otambién conocido como “Joint Venture” es un acuerdo comercial de inversión conjunta a largo plazo entre dos o más empresas, Un joint venture no tiene por qué constituir una compañía o entidad legal separada, también es conocido como riesgo compartido, donde dos o más empresas se unen para formar una nueva en la cual se usa un producto tomando en cuenta las mejores tácticas de mercadeo.
Elobjetivo de este acuerdo puede ser muy variado, desde la producción de bienes o la prestación de servicios, a la búsqueda de nuevos mercados o el apoyo mutuo en diferentes eslabones de la cadena de un producto. Se desarrollará durante un tiempo limitado, con la finalidad de obtener beneficios económicos para su desarrollo.
Para la consecución del objetivo común, dos o más empresas se ponen de acuerdo enhacer aportaciones de diversa índole a ese negocio común.
La idea base de formar un Joint Venture es el unir conocimiento, aptitudes y recursos, compartiendo a su vez las ganancias y los riesgos.
No existen requisitos sobre la forma de actuar conjuntamente.
Este tipo de asociación son generalmente establecidas a mediano o largo plazo, toda vez que los objetivos que buscan no son sencillosde alcanzar y requieren mucha planeación y ejecución, por lo que hacerlo a corto plazo representaría demasiados costos y difícilmente realizable.
Es característica distintiva de un joint venture el que sus integrantes (denominados venturers) mantienen su identidad e independencia para con el joint venture, así como para con los demás venturers, no existe ni fusión ni absorción para implementar eljoint venture, salvo que ese haya sido uno de los compromisos conjuntos pactados entre las partes. El joint venture también puede darse en el caso de que los venturers se unan solo para la creación de un nuevo producto o la agilización de una línea de ensamblaje.
La diferencia entre un joint venture y una fusión es que en el caso del joint venture, las empresas A y B se juntan para crearuna empresa C; existen ahora tres empresas; a este fenómeno se le identifica como un joint venture corporativa o incorporada. En cambio en una fusión, la empresa A (fusionada) se fusiona con la empresa B (fusionante); existe ahora solamente la empresa fusionada.
Hay muchas ventajas que contribuyen a convencer a las compañías para realizar empresas conjuntas. Estas ventajas incluyen el compartircostos y riesgos de los proyectos que estarían más allá del alcance de una sola empresa.
Para las firmas pequeñas, medianas y grandes, la empresa conjunta ofrece una oportunidad de actuar de forma conjunta para superar barreras, incluyendo barreras comerciales en un nuevo mercado o para competir más eficientemente en el actual
El Joint Venture permite incrementar utilidades y productividad,alcanzar mayor efectividad por sinergia, trabajando conjuntamente, también tienden a promover la investigación y con ello el avance tecnológico y gerencial.
De acuerdo con las aportaciones realizadas y la forma de realizar la colaboración conjunta los contratos de joint venture pueden clasificarse en:
Joint Venture de alianzas estratégicas: No es obligatorio realizar un aporte económico. Es...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.