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GUIA DE APRENDIZAJE
ESTRUCTURA CURRICULAR: GESTION EMPRESARIAL
NOMBRE DEL PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL
PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE
BOGOTA
Centro de Servicios Financieros
F08-9405-045/ 01-11 Versión 01
PROCESO: Ejecución de la Formación Profesional
PROCEDIMIENTO: Desarrollo Curricular

Sistema de
Mejora Continua

GUÍA DE APRENDIZAJESEMANA 5
Estructura organizacional de la empresa
1. Objetivo general del proyecto:
Diseñar estrategias gestión organizacional con visión prospectiva que
posibiliten un desempeño efectivo en la micro y pequeña empresa en la ciudad
de Bogotá.
2. Identificación de la guía de aprendizaje:
Identificar las áreas funcionales de la empresa y los modelos administrativos
que posibiliten una adecuadaplaneación estratégica de la organización.
Fase del proyecto:
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Duración: 1 semana 40 HORAS
Modalidad(es) de Formación: b- learning, e – learning
Resultados de Aprendizaje Técnicos:


Aplicar los procesos y procedimientos administrativos en el desarrollo de
programas, y actividades que se deriven de la función administrativa.Resultados de aprendizaje sociales:
 Interactuar en los contextos Productivos y Sociales en función de los
Principios y Valores Universales.
 Redimensionar permanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con
las circunstancias del contexto y con visión prospectiva.
 Generar procesos autónomos y de trabajo colaborativo permanentes,
fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales yemocionales
orientados hacia el Desarrollo Humano Integral.
 Desarrollar procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de
criterios de racionalidad que posibiliten la convivencia, el establecimiento
de acuerdos, la construcción colectiva del conocimiento y la resolución
de problemas de carácter productivo y social.
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GUIA DE APRENDIZAJE
ESTRUCTURA CURRICULAR: GESTIONEMPRESARIAL
NOMBRE DEL PROYECTO: ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL
PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE
BOGOTA
Centro de Servicios Financieros
F08-9405-045/ 01-11 Versión 01

Sistema de
Mejora Continua

PROCESO: Ejecución de la Formación Profesional
PROCEDIMIENTO: Desarrollo Curricular

3. Presentación
Estructura organizacional de la
empresa
No existe unamodalidad única de
organización, la forma en que se organizan
los recursos humanos, físicos, técnicos,
tecnológicos y financieros son diferentes,
dependiendo de los criterios de quienes las
dirigen y el tipo de empresa.
Por esta razón, cada empresa tiene una estructura organizacional diferente
entendiéndose por ésta: “las distintas maneras en que puede ser dividido el
trabajo dentro de unaorganización para alcanzar luego la coordinación del
mismo orientándolo al logro de los objetivos y varían enormemente por las
funciones”1.
Cada organización se puede departamentalizar: por el tipo de labores a
realizar, por la manera en que se deben desarrollar las tareas, por el tipo de
personas involucradas, por las tecnologías, por la tipología de clientes o las
personas por atender y porcondiciones internas y externas.
Cuando se ha definido la estructura organizacional se debe elaborar el
manual de procedimientos: “documento que contiene la descripción de
actividades que deben seguirse en la realización de las funciones de una
unidad administrativa, o de dos o más de ellas. El manual incluye además los
puestos o unidades administrativas que intervienen precisando suresponsabilidad y participación. Suele contener información y ejemplos de
formularios, autorizaciones o documentos necesarios, máquinas o equipo de
oficina a utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto
desarrollo de las actividades dentro de la empresa”2.
Esta guía permitirá reconocer y diseñar la estructura organizacional de la
unidad productiva y establecer el manual de funciones...