Jola

AGUSTIN REYES PONCE

Existen algunos autores mexicanos que han aportado ciertos principios a la administración
Nacional. El doctor Agustín Reyes Ponce fue uno de los autores más conocidos y un pionero en
Cuanto a textos de administración.
Julio Agustín Miguel Reyes Ponce conocido como Agustín Reyes Ponce,
nació en Puebla de los Ángeles el 12 de abril de 1916 y murió en Ciudad de México el22 de octubre de1988.Fue el primer tratadista de Administración de empresas hispanoamericano. Se le considera como la figura más importante en América Latina del ámbito teórico-práctico Empresarial. Contribuyó de manera decisiva a la creación de diversas licenciaturas económico administrativas en varios países latinoamericanos durante la segunda mitad del siglo XX Fue Director y Profesor Fundador -Huésped en diversas Universidades de México, Perú, Colombia y Venezuela. Sus obras son la base de una teoría ecléctica latina completa, su trabajo se establece dentro de las Escuelas del Proceso Administrativo, La Administración de Personal e introduce el

PROCCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN REYES PONCE
1. Previsión
2. Planificación
3. Organización
4. Integración de Personal
5. Mando
6.Control

Principios y Pasos de Reyes Ponce Para La planeación

Factibilidad: debe ser realizable, adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas.
Objetividad y cuantificación: basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios (precisión) expresada en tiempo y dinero.
Flexibilidad: es conveniente establecermárgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que puedan proporcionar otros cursos de acción a seguir.
Unidad: todos los planes deben integrarse a un plan general y al logro de los propósitos y objetivos generales.

CONCLUSION:

* El directivo eficaz debe fortalecer su autoridad con el poder.
* La dirección y el liderazgo son dos sistemas de acción complementarios.
* Ladirección tiene que hacer frente a la complejidad.
* El liderazgo tiene que hacerse frente al cambio.
* Determinados rasgos son condición necesaria para el liderazgo pero no suficiente para ejercer.
* No hay un solo estilo de liderazgo para todas las situaciones.
* La efectividad de la conducta de un líder depende de la situación.
* El líder eficaz ha de ser a la vez trascendental.
* Es curiosoobservar la similitud que tiene la descripción de Dirección con la de Administración, tal similitud no es de extrañarse ya que la dirección es el corazón o esencia de la administración.

El doctor José Antonio Fernández Arena fue de los primeros autores en publicar una obra de
Administración. Sin embargo, de sus tres obras publicadas –El proceso administrativo, Introducción
ha la Administracióny Auditoría administrativa-, la última fue la que tuvo mayor impacto entre la
Comunidad administrativa. El doctor Fernández Arena fue el primero en presentar la auditoría
Administrativa en México; formuló un modelo propio de auditoría aplicable en las empresas tanto
Nacionales como internacionales.
PRINCIPALES APORTACIONES
▪ Fue el primero en presentar la auditoría administrativa en México.▪ Formuló un modelo propio de auditoría aplicable en las empresas tanto nacionales como internacionales
ENFOQUE DE FERNANDEZ ARENA
Este autor propone la realización de la auditoria administrativa combinando un análisis de los objetivos, de los recursos y del proceso administrativo
DEFINICIÓN DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de losobjetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.

Metodología:
1. Esquema general sobre la administración
2. Programa de la auditoria
3. Recolección de datos
4. Presentación del informe

Según Fernández Arena, clasifica y estudia la administración como una ciencia...