joto

http://www.gestiopolis.com/
desarrollo-organizacional-ygestion-del-cambio/

INTERVENCIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Al recapitular la terminología básica del D.O., intervenciones son los medios
o herramientas de las que se vale esta disciplina para impulsar su programa de
cambio planeado. Son acciones que ayudan a las organizaciones a
incrementar su eficiencia, la calidad de vida en éltrabajo y la productividad.
Las intervenciones deben basarse en un cuidadoso diagnostico, ya que
están encaminadas a resolver problemas específicos y a mejorar áreas
particulares de la organización en las cuales se detectaron diversos tipos de
problemas.

Las primeras intervenciones utilizadas en EE.UU. fueron los grupos T y
las encuestas o ensayos de retroalimentación, de los cuales se
hablaráposteriormente. Con el paso del tiempo, las intervenciones han
proliferado, por lo cual es menester clasificarlas en diferentes
categorías.

Intervenciones en procesos
humanos
Grupos “T”
Consultoría de procesos
Intervención de la tercera parte
Formación de equipos
Ensayos o encuestas de retroalimentación
Reuniones de confrontación
Relaciones intergrupo
Enfoques normativos

IntervencionesTecno-estructurales
Existe una relación CAUSA-EFECTO entre la estructura interna de la
organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la
organización, es decir, como alcanza sus metas y objetivos.
Este tema incluye las siguientes intervenciones:

Diferenciación e integración.
Este tema también se conoce como teoría de la contingencia de Lawrence y
Lorsh, quienes fueron los primeros abogados dela contingencia, ya que no
especifican un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el
cambio. Sin embargo, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la
organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos.
Consideran otras dimensiones, pero estas dos son las más importantes.
Sostienen que existe una relación causa-efecto entre el grado deacoplamiento
de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el
desempeño de la organización, es decir, cómo alcanzar su meta y objetivos.

Diseño estructural.
Esta intervención implica el estudio de las diferentes opciones de
conformación estructural que pueden tener las organizaciones.
El diseño estructural contempla dos aspectos básicos que enfrenta la
organización:
1.- Lanecesidad de especializar el desempeño de la tarea, lo cual
conlleva una división de la mano de obra.
2.- La necesidad de coordinar las diferentes tareas de especialización
dentro del sistema organizacional total.

Diseño del trabajo.
Se define como el conjunto de técnicas y metodologías que permiten
analizar el trabajo realizado con todos sus contextos e identifique
sistemáticamente todos losfactores que influyen sobre la eficiencia y la
economía de la actividad realizada.

Puntos importantes dentro de las
intervenciones Tecno-estructurales
Demandas Ambientales
Se refieren a todas aquellos aspectos que “giran” en el entorno, tales
como los factores políticos, económicos y sociales que marcan la pauta
de la estrategia que debe adoptar una organización.
Existen dos tipos de estrategias quese deben considerar dentro de esta
dimensión:
* La estrategia o planeación operacional.

Planeación Estratégica
1.- Fuente y origen de planes específicos posteriores.
2.- Es conducida por la alta dirección.
3.- Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa.
4.- La información se obtiene de fuentes internas y externas5. Se
elabora con vista al largo plazo.

Planeación Operativa1.- Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica.
2.- Es conducida primordialmente por el nivel medio de la empresa,
gerentes y jefes de departamento.
3.- Contempla un área o actividad específica de la empresa.
4.- Por lo general, maneja información interna.
5.- Se elabora con vista al corto o mediano plazos

Dimensiones Ambientales
Podemos afirmar que existen diferentes...