juko

INTRODUCCION
En primer lugar comenzamos con el método de S.A.M, lo que determina dicho criterio es una clasificación universal de todos los componentes (observables pero habitualmente despreciados) de una situación persona u objeto. Por ejemplo : uno de los componentes observables de una persona puede ser su manera de vestir ; es evidente que cada uno de nosotros tenemos preferencias diferentesen cuanto a la elección de nuestras prendas, complementos y demás, y sin embargo estamos todos de acuerdo en admitir que todos los gustos se agrupan en grandes familias : moderno, clásico, extravagante, discreto, etc.
Una persona: que viste deforma elegante pero clásica no tiene la misma personalidad que una persona que se viste de manera elegante pero moderna. Del mismo modo ocurre con lamanera de vivir, el tipo de trabajo o el deporte practicado. Todos estos aspectos se pueden clasificar en cuatro grandes familias, que llamaremos universos. 
Una situación: también tiene componentes observables que podemos clasificar. No hay que olvidar que una situación representa la acción de un grupo más o menos importante de personas, por ejemplo: una empresa tiene características observablestales como la edad media de los empleados, la decoración de los despachos, el tipo de luz, las plantas, los movimientos en los pasillos, el tipo de climatización, etc. Miles de detalles frecuentemente despreciados por cualquier observador que uno por uno tienen poca importancia pero conjuntamente y específicamente observados tienen un significado vital e imprescindible para evaluar la "personalidad dela empresa" o también lo que llamamos su “CULTURA”. 
Esta detección sobre la "personalidad" de la empresa no prescinde, por supuesto, de los otros análisis tales como: financiero, comercial o humano, pero sí ayuda al observador a "radiografiar" la empresa o situación, de manera que se puedan tratar las verdaderas causas de los síntomas que se manifiestan a primera vista.
En segundo lugartenemos el Método de Reducción de Ciclos, cuyo objetivo es encontrar  la duración óptima del proyecto, así como también para encontrar la duración mínima posible al mejor costo. 
• Para encontrar cual sería la duración mínima del proyecto, sería la máxima de las mínimas duraciones de las rutas. 
• La duración optima del proyecto, ocurre cuando el costo total del proyecto es mínimo. 
• En este métodoes conveniente usar una tabla para proceder a hacer reducciones de manera sistemática, considerando todos los factores involucrados. 

 
 
NORMAL
TOPE
ACTIVIDAD
PRECEDE
DURACION
COSTO
DURACION
COSTO
A
-
5
$ 200
4
$ 300
B
-
6
$ 300
6
$ 300
C
A
2
$ 260
1
$ 330
D
A,B
4
$ 390
3
$450
E
A
3
$ 400
3
$ 400
F
D
4
$ 100
2
$ 200
G
C
5
$ 180
3
$ 260
H
E,F
6
$ 200
5
$ 250
I
F
7
$ 400
5
$ 550
DURACION DESEADA
18
DÍAS
COSTO INDIRECTO
$81.66
 

PASO 2.-
21 ≠ 18 DIAS







PASO 4.-

POSIBLE
DURACION
POR
PASO 3.-
RUTAACORTAR

A-C-G
12
0

A-E-H
14
0

A-D-F-H
19
1

A-D-F-I
20
2

B-D-F-H
20
2

B-D-F-I
21
3

PASO 5.-



 
CM
PR
A
$ 100
1
B
$ -
0
C
$ 70
1
D
$ 60
1
E
$ -
0
F
$ 50
2
G
$ 40
2
H
$ 50
1
I
$ 75
2


1.-
3,2,2,2,1A)
∑CN=
$ 2,430.0

1x12.5=
12.5



B)
D.D x C.I=
$ 1,469.9
2.-
2,1,1,1




C) ∑REDUCCIONES=
$ 65.0

1X15=
15



COSTO TOTAL
$ 3,964.9
3.-
1,2








1x37.5
37.5







∑=
$65.00




























SAM 2
 
 
NORMAL
TOPE
ACTIVIDAD
PRECEDE
DURACION
COSTO
DURACION...