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INSTITUTO T ÉCNICO AGRÍCOLA
Establecimiento Público de Educación Superior
GERENCIA FINANCIERA
ESTUDIO DE CASO 2012B “MULTIPLICAR S.A”
Docente: Teófilo Villacob

La empresa comercial“Multiplicar S.A.” desea realizar un plan estratégico para la realización de una ampliación de planta, para ello contrató a un grupo de asesores a fin que le realicen un diagnostico y le presenten una propuestareferente a la disponibilidad de recursos internos y externos a los que podría acceder a fin de tomar una decisión financiera de inversión.
El proyecto afectará notoriamente los ingresos para lospróximos cinco años, de tal manera que el grupo de asesores deberá además hacer una proyección técnica de dichos flujos futuros a fin de poder realizar un adecuado diagnostico respecto a la viabilidadfinanciera. Se estima la siguiente situación para efectos de la proyección:
ventas esperadas | unidades | precio/costo |
| 60.000 | 165.000 |
costo unitario de materia prima |60.000 | 40.000 |
mano de obra directa por unidad | 60.000 | 20.000 |
Se debe comprar maquinaria por | 5.000.000.000 |
gastos de Administración y ventas |1.440.000.000 |
Los asesores le presentaron la estructura de trabajo graficada seguidamente a fin que la empresa les brinde la información requerida:
ESTRUCTURA DE TRABAJO |DIAGNOSTICO FINANCIERO | CRITERIOS DE INVERSIÓN |
EBITDA | EBITDA | DIAGNOSTICO FINANCIERO | PROPUESTA DE INVERSIÓN | TIR | CRITERIOS DE INVERSIÓN, DIAGNOSTICO Y RECOMENDACIONES FINANCIERAS |
| MARGENEBITDA | | | VAN | |
CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO | CAPITAL DE TRABAJO NETO OPERATIVO | | | EVA | |
| PRODUCTIVIDAD DEL CAPITAL DE TRABAJO | | | DUPONT | |
FLUJO DE CAJA | FLUJO DECAJA | | | ROA | |
| ESTRUCTURA DE CAJA | | | ROE | |
INDICADORES | ESTRUCTURACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS | | | C/B | |
| LIQUIDEZ | | | COSTO DE CAPITAL | |
|...
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