Just in Time
Páginas: 6 (1258 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2013
1. JUST IN TIME
Just in time literalmente quiere decir justo a tiempo. Esta filosofía define la forma en que un sistema debería optimizarse.
Se podría decir que el objetivo es conseguir 100% de buenos productos o servicios en cada paso del proceso que va desde la concepción hasta la entrega final al consumidor.
Las características principales son:
Poner en evidencia los problemasfundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar simplicidad.
Diseñar sistemas para resolver los problemas.
La metodología de just in time consiste en:
Líneas de modelos mezclados
Líneas de fabricación en forma de U
Nivelado de la producción
Sistemas de información PULL
Sistemas de aprovisionamiento JIT
Sirve dentro de una empresa para:
Disminuir inversiones, manteniendo el inventario.Aumentar rotación de inventarios.
Reducir pérdida de material.
Bajar costos financieros.
Ahorrar costos de producción.
Tomar decisiones precisas en el momento justo.
Generalmente JIT se utiliza:
La empresa con el cliente.
Entregas de un departamento de la empresa a otro.
Dentro de las fábricas.
Con los proveedores.
Es importante que se aplique el JIT en relación a costo-beneficio,ya que al aplicar esta técnica se va a lograr reducir el costo y por lo tanto llegar a darle beneficios a la empresa.
Se considera importante el JIT ya que hace que el trabajo se realice de una forma óptima y se logre sacar el mejor beneficio de materia prima, mano de obra y de los gastos indirectos.
2. COSTOS POR ACTIVIDADES
Costeo por actividad es una metodología para medir costos ydesempeño de una empresa, se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.
El objetivo es gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
La características principales de este costeo son:
Las tareasse realizan por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción
Satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
Eliminar actividades que no añaden valor.
Mejora continua en el desarrollo de actividades.
Sirve para:
Definir objeto de costos, actividades lave, recursos y causante de costo relacionados.
Desarrollar los costos de las actividades.
Calcular einterpretar nueva información basada en actividades.
Definir vinculación entre actividades y beneficios.
Las fases para implementar son:
Identificar las actividades.
Identificar los conceptos de costos de las actividades.
Fijar generadores de costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
Asignar costos directos a losproductos del producto
La empresas que pueden utilizar este costea son:
Empresas que reportan crecimiento en los CI cada año.
Empresas con varios canales de distribución y compradores.
Empresas que tienen fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades en los productos.
La relación que existe con el costo beneficio es que al fijar un costo a cada actividad, material y productose va a obtener un costeo de la producción y al obtener este costeo se va a saber el presupuesto que se desea utilizar y esto va a causar un beneficio a la empresa, ya que se va a definir una vinculación entre las actividades y se van a producir beneficio.
Se puede concluir que este método sirve para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones. Esimportante tomar en cuenta que este costeo no solo se debe utilizar como método sino que también debe ser utilizado como una gestión de la empresa.
3. BALANCE SCORECARD
Es una herramienta que se encarga de mostrar continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan...
1. JUST IN TIME
Just in time literalmente quiere decir justo a tiempo. Esta filosofía define la forma en que un sistema debería optimizarse.
Se podría decir que el objetivo es conseguir 100% de buenos productos o servicios en cada paso del proceso que va desde la concepción hasta la entrega final al consumidor.
Las características principales son:
Poner en evidencia los problemasfundamentales.
Eliminar despilfarros.
Buscar simplicidad.
Diseñar sistemas para resolver los problemas.
La metodología de just in time consiste en:
Líneas de modelos mezclados
Líneas de fabricación en forma de U
Nivelado de la producción
Sistemas de información PULL
Sistemas de aprovisionamiento JIT
Sirve dentro de una empresa para:
Disminuir inversiones, manteniendo el inventario.Aumentar rotación de inventarios.
Reducir pérdida de material.
Bajar costos financieros.
Ahorrar costos de producción.
Tomar decisiones precisas en el momento justo.
Generalmente JIT se utiliza:
La empresa con el cliente.
Entregas de un departamento de la empresa a otro.
Dentro de las fábricas.
Con los proveedores.
Es importante que se aplique el JIT en relación a costo-beneficio,ya que al aplicar esta técnica se va a lograr reducir el costo y por lo tanto llegar a darle beneficios a la empresa.
Se considera importante el JIT ya que hace que el trabajo se realice de una forma óptima y se logre sacar el mejor beneficio de materia prima, mano de obra y de los gastos indirectos.
2. COSTOS POR ACTIVIDADES
Costeo por actividad es una metodología para medir costos ydesempeño de una empresa, se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio.
El objetivo es gestionar integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos, consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos.
La características principales de este costeo son:
Las tareasse realizan por un individuo o grupo de individuos.
Gestionar la producción
Satisfacer las necesidades de los clientes internos y externos.
Eliminar actividades que no añaden valor.
Mejora continua en el desarrollo de actividades.
Sirve para:
Definir objeto de costos, actividades lave, recursos y causante de costo relacionados.
Desarrollar los costos de las actividades.
Calcular einterpretar nueva información basada en actividades.
Definir vinculación entre actividades y beneficios.
Las fases para implementar son:
Identificar las actividades.
Identificar los conceptos de costos de las actividades.
Fijar generadores de costo
Asignar los costos a las actividades
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto
Asignar costos directos a losproductos del producto
La empresas que pueden utilizar este costea son:
Empresas que reportan crecimiento en los CI cada año.
Empresas con varios canales de distribución y compradores.
Empresas que tienen fuerte competencia.
Empresas con varios procesos o actividades en los productos.
La relación que existe con el costo beneficio es que al fijar un costo a cada actividad, material y productose va a obtener un costeo de la producción y al obtener este costeo se va a saber el presupuesto que se desea utilizar y esto va a causar un beneficio a la empresa, ya que se va a definir una vinculación entre las actividades y se van a producir beneficio.
Se puede concluir que este método sirve para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones. Esimportante tomar en cuenta que este costeo no solo se debe utilizar como método sino que también debe ser utilizado como una gestión de la empresa.
3. BALANCE SCORECARD
Es una herramienta que se encarga de mostrar continuamente cuando una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan...
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