Just In Time




JUST IN TIME







































INDICE

Introducción………………………………………………………………………………...Pág. 4

Definición………………………………………………………………………………….. Pág. 5

Precursores…………………………………………………………………………………Pág. 6

Funciones…………………………………………………………………………………. Pág. 7

Características……………………………………………………………………………...Pág. 10Objetivos……………………………………………………………………………………Pág. 12

Ventajas…………………………………………………………………………………… Pág. 18

Desventajas………………………………………………………………………………..Pág. 20

Esquemas………………………………………………………………………………….Pág. 21

Conclusión…………………………………………………………………………………Pág. 22

Linkografria……………………………………………………………………………… Pág. 23



INTRODUCCIÓN
En este trabajo observaremos el sistema de Just in Time, la cual quiere decir Justo a Tiempo,esta está orientada al mejoramiento continuo de la empresa y se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios.
El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas: el ahorro de espacio.
Debemos tomarla como una filosofía puesto que entrealgunas de las aplicaciones del JIT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Sin embargo esta técnica tiene tanto como ventajas ejemplarmente la posibilidad de planificar la producción a corto plazo teniendo en cuenta únicamente los pedidos en firme (en lugar de planificar sobre labase de previsiones) entre otras, sus desventajas tal como limitar la posibilidad de reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades.
Es por esto mismo que cada fallo, suspensión y retraso impacta negativamente los costes y reduce o elimina la ventaja de mantener el proceso de JIT.
A continuación se detallan las características, precursores, objetivos, ventajas ydesventajas de esta técnica conocida como Just in Time.









DEFINICIÓN.
"Just in time" (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.
Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios.
El JIT no es unmedio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.
La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en lacantidad requerida. Evitando los costos que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.
De forma más simple el Just in Time es una estrategia que utilizan las empresas para su uso en inventarios, la emplean para aumentar la eficiencia y disminuir losresiduos mediante la recepción de las mercancía. Sólo son necesarios en el proceso de producción, lo que reduce los costos de inventario.
Este método requiere que los productores sean capaces de predecir con exactitud la demanda.





PRECURSORES.
El JIT fue iniciado por Taichí Ohno en Japón, en las plantas de ensamblaje Toyota a principios de los años 70`s. es una filosofía de organizaciónindustrial
El método productivo JIT surge en las empresas japonesas, y lo hace principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas: el ahorro de espacio.
En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de...