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“Manual para elaborar un Plan Estratégico’’

Autores: Alicia García Rubio 57508 Omar Quiroz Cornídez 40599 Isaías Valencia Vega 16222 Marbella Aguilar Valenzuela 35491 América González Encinas 38580

Obregón, Sonora;

Marzo de 2011

Equipo: Los Llorones

Manual para elaborar un plan estratégico 1

CONTENIDO Pág. I. II. Introducción Desarrollo (Manual para elaboración de un planestratégico) a. Fase 0: Plan del plan 2 3 3 8 12 18 23 27 28 30

b. Fase 1: Filosófica c. Fase 2: Analítica

d. Fase 3: Operativa e. III. IV. V. Fase 4: Implantación de los planes estratégicos

Conclusiones y recomendaciones Bibliografía Anexos

Equipo: Los Llorones

Manual para elaborar un plan estratégico 2

I. Introducción. El presente manual tiene como objetivo documentar una serie depasos que coadyuvan a la elaboración de un plan estratégico en determinada organización. Las actividades se encuentran redactadas en forma general, de tal manera que su aplicación no se vea limitada a una empresa en particular, permitiendo abarcar a cualquier tipo de organización. Su importancia radica en la necesidad de las organizaciones de contar con una herramienta que auxilie en laelaboración de un plan estratégico, el cual beneficiará considerablemente el desarrollo de la misma. El proceso inicia estableciendo un equipo de trabajo, para después enfocarse a descubrir cuál es el objetivo de la organización; posteriormente se formulara a donde desea llegar la organización como empresa, es decir el camino que se debe seguir para poder lograr una empresa competitiva en el futuro. A su vezse debe contar con las herramientas necesarias, las cuales permitan analizar e identificar amenazas internas y externas, lográndose con ello el establecimiento de las estrategias adecuadas aplicándolas en el momento y lugar precisos. Como último punto se establece la manera en que una organización puede adaptarse al cambio, cómo debe estructurarse el personal de las diferentes áreas y se explicaen qué consiste el cambio. Finalmente, cuando ya se cuenta con todo un cambio, se muestra cómo se deben utilizar algunas implementada. herramientas adecuadas para conocer y analizar el resultado de la estrategia

Equipo: Los Llorones

Manual para elaborar un plan estratégico 3

FASE: OBJETIVO:

Planeación del plan Proporcionar los lineamientos básicos para la planeación de una empresa.DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO Insumos o entradas:  Sala de juntas.  Hojas  Plumones NOMBRE DE LA ACTIVIDAD 1. Definir y formalizar equipo de planeación

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES 1. Trabajar con CEO y otros gerentes en la sala de juntas para identificar miembros potenciales que estén dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en el equipo, de una forma que sea visible para el resto de lacompañía. Implementar una actividad donde se analice el desempeño y la actitud en cada uno de los miembros potenciales para la cual se necesitara plumones y hojas. Verificar los resultados de la actividad, identificando los mejores candidatos. Trabajar en conjunto con el CEO, para la selección de los miembros del equipo de planeación. nota: lo ideal es trabajar con un grupo de 7 a 9 integrantes,con el fin de crear el equilibrio optimo entre la necesidad de representar a los diferentes grupos de interés y permitir el dialogo productivo. Delegar responsabilidades entre los miembros del equipo de planeación, identificando líder, secretario, entre otros.

RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD consejo ejecutivo organizacional (CEO), (1, 2, 3 y 4) consultor (1,3,4 y5)

2.

3.

4.

5.Observación: En personas que puedan ejercer gran impacto en la implementación del plan, pero que no se consideren dentro del equipo, se debe de manejar la situación con tacto y establecer una variedad de esfuerzos creativos para hacer que se involucren aunque en realidad no se sienten en la mesa del equipo de planeación; siempre es indispensable contar con un equipo de apoyo en la toma de decisiones,...