Just in time
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
El método justo a tiempo (traducción del inglés Just in Time) es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT,permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobrepedidos reales.
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de estenovedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.
Sus bases son lareducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera,lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL J.I.T.* Atacar los problemas fundamentales
* Eliminar despilfarros
* Simplicidad
* Establecer sistemas para identificar problemas
* Coste / beneficio de la aplicación delj.i.t.
* Relación proveedor-cliente
* Vínculos con los proveedores
* Vínculos con los clientes
En la aplicación del JIT, el proceso total de implantación es fuertemente soportadopor la participación activa de todo el personal de la empresa en actividades de mejora, las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos, con la aplicación del KANBAN, BENCHAMRKINGpudiendo ser competitivo y le aseguran vialidad a largo plazo.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/introjit.htm
PADILLA JIMENEZ VICTORIA MICHELLE
GRUPO 1364.
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“. Y precisamente la denominación de estenovedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.
Sus bases son lareducción de los “desperdicios“, es decir, de todo aquello que no se necesita en el preciso momento, colchones de capacidad, grandes lotes almacenados en los inventarios, etc. De esta manera,lo primero que nos llama la atención es la cuantiosa reducción de los costes de inventario, desembocando en una mejor producción, una mejor calidad, etc.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL J.I.T.* Atacar los problemas fundamentales
* Eliminar despilfarros
* Simplicidad
* Establecer sistemas para identificar problemas
* Coste / beneficio de la aplicación delj.i.t.
* Relación proveedor-cliente
* Vínculos con los proveedores
* Vínculos con los clientes
En la aplicación del JIT, el proceso total de implantación es fuertemente soportadopor la participación activa de todo el personal de la empresa en actividades de mejora, las cuales contribuyen a elevar la moral de los mismos, con la aplicación del KANBAN, BENCHAMRKINGpudiendo ser competitivo y le aseguran vialidad a largo plazo.
BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/introjit.htm
PADILLA JIMENEZ VICTORIA MICHELLE
GRUPO 1364.
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