Just In Time

JUST IN TIME
El método JUST IN TIME (JUSTO A TIEMPO) es un sistema de organización de la producción en las empresas. También es conocido como Método Toyota o JIT y es utilizado para aumentar la productividad. Además permite reducir costos de gestión innecesarios, como costos de almacenaje. Su producción está basada en pedidos reales y no en suposiciones.

NACIMIENTO DEL JUST IN TIME
El métodoproductivo JIT surge en las empresas japonesas, principalmente como una posible solución a uno de los mayores problemas subyacentes en ésta nación: la falta de espacio físico. Uno de los pilares de esta filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, mediante la eliminación de desperdicios y la eliminación de la existencia de inventario.
La historia también aporto al surgimiento del JIT: En ladécada de los 50 el avance industrial y tecnológico eran propiedad casi exclusiva de los E.U.A., debido en gran parte a su victoria en la 2da Guerra Mundial. En la década de los 80 esta tendencia se invirtió hacia quien fue su gran enemigo de guerra: Japón.
Avances en la electrónica y otros grandes sectores industriales se asentaron en Japón, debido a sus favorables condiciones económicas ylaborales. Esto ocasiono el nacimiento de un gran número de empresas dedicadas a fabricar productos similares, causando la aparición de una feroz competencia.
La lucha por la supremacía mundial se enfocó entonces a aspectos que nunca antes habían tenido importancia: la innovación. Para lograr la supremacía, las empresas debían ser las mejores y las más rápidas en innovación, pero el avance tecnológicoimpidió tomar ventaja de las innovaciones, porque no pasaba mucho tiempo hasta que los competidores las “reproducían”. Por esta razón, se debía buscar una nueva forma para seguir innovando.
Rápidamente las empresas implantaron el JIT, el cual permitió “la reducción de inventarios y la eliminación de prácticas desperdiciadoras”.

Las primeras empresas que implantaron este método productivofueron TOYOTA y KAWASAKI, y se convirtieron rápidamente en líderes mundiales en su sector. La eficacia del JIT las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía. De esta forma, el JIT afecta no solo la producción, sino también el ámbito laboral, la dirección, etc.
¿QUÉ ES EL JUST IN TIME?
Just in time literalmente quiere decir justo a tiempo. Es una filosofía que nos dice como deberíaoptimizarse un sistema de producción.
Consiste en entregar las materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen JUSTO A TIEMPO a medida que son necesarios.
El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas con absoluta puntualidad, si no que es una filosofía orientada a la demanda.
Su ventaja competitiva consiste en poder al mercado elproducto solicitado, en un tiempo breve y en la cantidad requerida, evitando costos que no producen valor añadido.

CARACTERÍSTICAS DEL JUST IN TIME
• Minimiza tiempos de entrega: Debido a que se conoce cuando se debe fabricar un producto.
• Minimiza el stock: Obliga a tener muy buena relación con los proveedores, minimizando en gran manera los costos de almacenamientos.
• Tolerancia cero aerrores: Se debe fabricar los productos con la certeza de que habrá 0 errores, de lo contrario pierde sentido la filosofía del JIT.
• Metodología 5’s: Tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros. Busca generar un cambio de conductas que repercutan en un aumento de productividad.
• Cero paros técnicos: Se busca que las máquinas no tenganaverías ni tiempos muertos.
• Método SMED: Permite reducir el tiempo de cambio de herramientas en las máquinas.
• Metodología TPM (Total Productive Maintenance): Permite mantener las instalaciones en buen estado, penalizando lo menos posible la producción.
• Uso del SPC (Statistic Process Control): Garantiza y corrige a tiempo el proceso.
• Kanban: permite controlar el flujo de trabajo, el...