Just In Time

JUST IN TIME
* Es una herramienta administrativa enfocada a la eficiencia que debe tener cada elemento que constituye una empresa, tales como proveedores, procesos productivos, administrativos, personal y clientes, basado en la mejora contínua, ésta se fundamenta en la reducción de los desperdicios y en la calidad de los productos y servicios.
* Las empresas automotrices de Detroitrespondieron con vehículos que eran comparativamente más grandes y costosos que los alemanes y japoneses.
* Las firmas niponas comenzaron a insertarse silenciosamente en varios mercados de los Estados Unidos durante esos años. Lo hicieron en el mercado de copiadoras, y más específicamente en el segmento de clientes que requerían de copiadoras de bajo volumen.
* Así empresas como Canon,Minolta, Ricoh y Sharp penetraron en el segmento de máquinas de alta calidad y bajo costos. Si bien Xerox tomó nota de tal situación, no consideró que las empresas japonesas fueran una amenaza. Considerando que el mercado de bajo volumen tenía escaso potencial, Xerox concentró su lucha con empresas como IBM y Kodak, por el mercado de alto volumen.
* Honda entró en 1960 con motocicletas pequeñas ylivianas, sien embargo Harley-Davidson disfrutando de un dominio casi hegemónico no vio en las unidades un peligro a su posicionamiento en el mercado.
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* A Honda se sumaron luego Suzuki, Yamaha y Kawasaki, haciendo retroceder fuertemente a Harley-Davidson en su posición de mercado, aún en las motos de alta cilindrada. A Honda se sumaron luego Suzuki, Yamaha y Kawasaki, haciendo retrocederfuertemente a Harley-Davidson en su posición de mercado, aún en las motos de alta cilindrada.
* Hacia los 80 las corporaciones norteamericanas, como así también las europeas empezaron a sentir el impacto de la competencia nipona. Competencia que no sólo se daba en materia de precios, sino también de calidad y servicios. Marcas como Sony y Panasonic se convirtieron, en materia deelectrodomésticos, en sinónimos de calidad y confiabilidad, generando las bases para imponer precios superiores (“Premium”).
* NUEVA REACCION
* Empiezan a generase algunas alianzas como por ejemplo la de Fuji-Xerox, lo cual hace mas practico empezar a fortalecer estrategias de crecimiento (como el benchmarking). Hacen gigantescos avances en materia de calidad, costos y plazos de entrega de susproductos.
FILOSOFIA DE JUST IN TIME
* Eliminar el despilfarro en todas las actividades internas de la organización y en todas las actividades de intercambio externas. lo cual exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valor al producto o servicio.
* Proporcionar satisfacción al cliente al tiempo que se minimiza el costo total y a su vez integra el compromiso total de calidad* La filosofía just in time se ha de filtrar desde la cúspide hacia abajo porque suele exigir un cambio completo en la cultura de la empresa y por su puesto necesita no solo sensibilidad si no capacitación de la alta administración
* Permitir que todos los empleados trabajen a su pleno potencial. Dando incentivos para soluciones innovadoras, la administración puede ayudarles a losempleados a encontrar maneras creativas de hacer su trabajo. Las personas realmente importantes en este proceso son los empleados de primera línea.
* El justo a Tiempo requiere un esfuerzo grande en aceptar los cambios y para hacerlo la disciplina es una de las claves, para esto el cambio de mentalidad en toda la Organización es bien importante y de pronto lo más difícil, esto se logra implementadouna cultura orientada hacia la calidad en todas las actividades de la empresa, tomando como bandera el mejoramiento continuo y haciendo flexible los diversos cambios , que van desde el compromiso con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones, etc.
JIT EN MANTENIMIENTO
El sistema just in time no acepta bajo ningún punto de vista la generación de...