Just In Time


just in time
Resumen


Just in time
Los sistemas de producción conocidos como JIT (Just In Time, «Justo a tiempo») han tenido un auge sin precedentes durante las últimas décadas. Así, después deléxito de las compañías japonesas durante los años que siguieron a la crisis de los setenta, investigadores y empresas de todo el mundo centraron su atención en una forma de producción que, hasta esemomento, se había considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japón y, por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas.
La filosofía JIT se traduce en unsistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
El JIT es una metodología de organización de la producción quetiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación,como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.
Así, el objetivo de partida de los sistemas JIT, se traduce en la eliminación deldespilfarro; es decir, en la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias.
1. En las fábricas japonesas se estableció un ambienteadecuado para esta evolución desde el momento en que dio a sus empleados la orden de que “eliminaran el desperdicio
2. Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en elmomento en que se necesitan.
3. Sobreproducción (fabricar más productos de los requeridos.
4. Operaciones innecesarias (que se tratan de eliminar mediante nuevos diseños de productos o procesos).
5.Desplazamientos (de personal y de material).
6. Determinar el volumen diario de producción, de forma que se mantenga aproximadamente constante
Líneas de modelos mezclados
Según esta configuración, la...