JUSTO A TIEMPO JUST IN TIME








“JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME – J.I.T.”







ALUMNO: HUGO CANEDO U.

REGISTRO: 2008210359

MATERIA: TENDENCIAS CONTEMPORANEAS DE LA ADM

DOCENTE: LIC. WALTER PARADA

FECHA: 11/01/13






SANTA CRUZ - BOLIVIA


JUSTO A TIEMPO – JUST IN TIME

1. Que es Justo a Tiempo?
R. Es un sistema de organización de la producción para las fábricas, de origen japonés. También conocido como métodoToyota o JIT, permite aumentar la productividad. La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.
2. Cual es la esencia del J.I.T?
R. Define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Es una metodología de organización de la producción que tieneimplicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad. La idea clave del sistema justo a tiempo exige eliminar todos los insumos de recursos que no añaden valoral producto o servicio.
3. Donde se inicia el J.I.T. y en que empresa se aplica por primera vez?
R. El J.I.T. se inicio en Japon y se lo aplico por primera vez en la empresa Toyota permitiendo aumentar su productividad.
4. Cual es el concepto de desperdicio en el J.I.T.?
R. Puede definirse como cualquier cosa distinta de la cantidad mínima de equipamiento, materiales, partes, espacio y tiempo, quesea absolutamente esencial para añadir valor al producto.
5. Cuales son las causas y cuales las consecuencias del desperdicio?
R. Menores niveles de desperdicios implica mayor calidad, más productividad, menores costes y por tanto menores precios, ello genera tanto un mayor consumo por parte de los consumidores locales, como una mayor demanda extranjera, lo que implica mayor cantidad de puestosde trabajo y a su vez mayores ganancias para las empresas y mayor consumo interno.
6. Cuales son los principios fundamentales del J.I.T.?
R. Tiene 4 principios fundamentales:
- Poner en evidencia los problemas fundamentales.
- Eliminar despilfarros.
- Buscar la simplicidad.
- Diseñar sistemas para identificar problemas.
7. Que significa “atacar los problemas fundamentales”?
R. Una manera de verello es a través de la analogía del río de las existencias. El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco que navega por el mismo. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río (o sea reducir el nivel de sus existencias) descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en las empresas tradicionales,la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema.

8. En el J.I.T. que significa “eliminar despilfarros”?
R. Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad; reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente.
9. En el J.I.T. que significa la “simplicidad”?
R. El JITpone énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el principio de que enfoques simples conducirán hacia una gestión más eficaz. El primer tramo del camino hacia la simplicidad cubre dos zonas:
- Flujo de material.- Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujo más directas, si es posible unidireccionales.
- Control.-
Lafilosofía de la simplicidad del Just-in-Time examina la fábrica compleja y empieza partiendo de la base de que se puede conseguir muy poco colocando un control complejo encima de una fábrica compleja. En vez de ello, el JIT pone énfasis en la necesidad de simplificar la complejidad de la fábrica y adoptar un sistema simple de controles.
10. Que es el sistema de arrastre/kanban?
R. Con el sistema de...