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realidad de esta organización no está ajena a los problemas ya tradicionales desde hace algunos años de la política local.
o Restricción de importaciones: La inflación y a la fuga constante decapitales impulsó al gobierno a desarrollar políticas impositivas como la restricción de importaciones, lo cual llevo a la creación de un contexto dinámico al cual de no adaptarse rápidamente, se pone enriesgo el flujo económico de ingresos. De esta forma, aunque los mejores productos de merchandising, indumentaria y muebles se encuentren en el exterior y de hecho son mas económicos, para competir ypermanecer, tendremos que adaptarnos al escenario dinámico que se nos ofrece.
o Recaudaciones fiscales: debido a la deuda interna y externa con la que cuenta el gobierno nacional, una de las basesmas fuerte de su policita es el aumento de recaudaciones fiscales, de modo que desde las gerencias se debe estar muy atento para adelantarse frente a posibles modificaciones en la leyes y obligacionesfiscales de las empresas del mercado para con el gobierno nacional.
o Estabilidad gubernamental: en la Ciudad de Buenos Aires (donde se radicara la empresa) la estabilidad gubernamental es muy bajadebido a la diferencia de diseño y aplicación de políticas entre el Gobierno local y el Nacional y la disparidad en el poder legislativo a la hora de sancionar las leyes para el marco regulatorio delmercado en cuestión.
• Económico
o Crisis económica, inflación, falta de confianza en inversiones locales e inseguridad jurídica: La realidad muestra que en épocas de crisis económica, todos buscanreducir los gastos. En este momento, dadas las condiciones económicas de la Argentina, con la inflación como cabeza, la falta de confianza en las inversiones locales y por la influencia que ejerce lacrisis mundial podemos afirmar que sufrimos una real crisis económica. Entonces, volviendo a la realidad de que en crisis se intenta disminuir gastos, el mercado del merchandising en un punto puede...