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PROYECTO DE TESIS

(EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL COMO ESTILO PREDOMINANTE PARA DESARROLLAR PERSONAL ADMINISTRATIVO ALTAMENTE COMPETITIVO CUANDO SE ENFRENTAN CAMBIOS EN UNA EMPRESA DEL SECTOR SALUD)
PARA OBTENER EL TÍTULO PROFESIONAL DE LICENCIADO
EN(ADMINISTRACIÓN, O ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES O RELACIONES INDUSTRIALES O GESTION DE RECURSOS HUMANOS)Presentado por

(JEYSON JHON ALDERSON CRUZADO CASTRO)


LIMA-PERÚ
2013 -I


TABLA DE CONTENIDO





ÍNDICE DE TABLAS Y FIGURAS
Índice de tablas
Ejemplo:

Tabla 1. Aspectos del Liderazgo Transformacional…..…………...…………………..15
Tabla 2. Dimensiones del Liderazgo Transaccional…………………………………..17
Tabla 3. Diferencias del liderazgo transaccional y transformacional……………...…..18

Índice defiguras
Ejemplo:
Figura 1. Modelo de Liderazgo Transformacional……………….……………....…...14
Figura 2. Factores que alteran la capacidad de adaptación al cambio……………...…16
Figura 3. Actividades que facilitan un buen manejo del cambio……………………...22

CAPÍTULO I. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN
1.1. Planteamiento del problema
La búsqueda de desarrollo en el trabajo está fuertemente ligado a las competenciasestratégicas hoy en día; competencias blandas como duras, todas son necesarias y para ello instalar un nuevo manejo de gestión de liderazgo es romper con lo cotidiano, con la costumbre o simplemente con su día a día, consecuencia de que el entorno nos obliga prácticamente a cambiar y sujetarnos al mundo laboral competitivo, con el objetivo de focalizarnos en que nuestros recursos sean másproductivos y competitivos; es por ello que empresas extranjeras y nacionales han instaurado la importancia del liderazgo como herramienta de cambio. Cabe resaltar que el liderazgo transformacional no es la solución única para enfrentar cambios y mejoraras en el clima y cultura organizacional, es sino una herramienta para generar ventajas competitivas de alto rendimiento.
Todo lo antes mencionado nospermite ver la limitación de conocimiento del concepto de liderazgo transformacional como nuevo concepto de cambio y desarrollo estratégico, y como generador de ventajas competitivas en empresas nacionales.
¿Estamos respondiendo a las transformaciones o cambios del mercado? En los últimos años, los cambios discontinuos e impredecibles en el entorno de servicio de salud nacional son tan repentinos yespontaneo que se busca el camino hacia la mejora continua y transformación de los recursos humanos y con ello reinventar la adopción de un papel más activo que responda no solo a las exigencias de los clientes sino también de los sociosmás importantes de la organización, es decir de los trabajadores.

Para ello primero es necesario implementar el concepto de líder transformacional eidentificarlos en los trabajadores administrativos de SANNA /Clínica San Borja, desarrollando y fortaleciendo competencias que permitan alternativas de aplicación que no generen mucha carga a los trabajadores, es más, que estas generen mejores alternativas de desempeño y alto rendimiento en sus respectivas áreas; la motivación tiene que ser el cambio.

Existen muchos estudios sobre el liderazgotransformacional y su impacto en los subordinados, pero su aplicación en las empresas como herramienta de desarrollo y fortalecimiento para mejorar las competencias que fortalezcan la gestión de cambios que hoy en día toma mucha importancia.

La ausencia de un manejo de liderazgo transformacional puede provocar que determinadas empresas, que aun teniendo recursos muy importantes dentro de ella, nopuedan lograr ventajas competitivas a la hora de enfrentar cambios en la organización. Todo esto impacta en el desempeño y rendimiento de los trabajadores reanimando la idea del potencial humano en las organizaciones; pero no se ha encontradoun estudio fuera del MQL que indique o señale si la implementación de este estilo de liderazgopueda tener el mismo impacto positivo cuando se enfrentan cambios...