Karpas Keops

CARPAS KEOPS

Introducción:
* Caracterización de la empresa.

Mecanismo de coordinación:
En el núcleo de operaciones, nos encontramos con un mecanismo de supervisión directa, por el cual el jefe de la empresa supervisa directamente a los trabajadores en el montaje de las carpas, donde éste está asumiendo la total responsabilidad del montaje de la misma.

Tanto si está como si no estáel directivo (José), el trabajador deberá responder ante él (supervisión directa esté o no esté). Ya que ante un trabajo mal hecho por parte del trabajador, él será el responsable. Y aunque no esté, el trabajador está siguiendo las líneas que le han marcado.

Partes de la organización
La empresa consta de un ápice estratégico, compuesto por José Antonio Ramírez y Esteban Ramírez, cuyasfunciones son:
* Toma de decisiones
* Motivación de los trabajadores
* Coordinación
* Diseño de la normalización existente en la empresa:
* Normalización de proceso:
* Normalización de habilidades.
* Núcleo de operaciones:
Está formado por 14 operarios que son los encargados del montaje y desmontaje de las carpas, teniendo como funciones principales la distribuciónde los outputs, es decir, que se encargan de vender y distribuir físicamente los productos que la empresa oferta como el montaje de las carpas, además de la prestación de servicios de electricidad, sonido y el alquiler de sillas y mesas, aparte de todo lo necesario para la organización de eventos.
Otra de las funciones que podemos atribuir a los componentes del núcleo de operaciones es elapoyo a todas estas actividades que ya desarrollan, como por ejemplo mediante el mantenimiento de la maquinaria necesaria para la normal actividad de la empresa, la comprobación y recuento de las piezas de las carpas, la sustitución de las piezas y objetos en mal estado o la reparación de los mismos.
Además de esto, los operarios tienen como función básica el asegurar que los materiales necesarios ylos productos correctos están disponibles para ponerlos a la venta, y si no lo estuvieren, adquirirlos al mayorista correspondiente para que la actividad de la empresa pueda continuar realizándose con normalidad.
Debemos tener en cuenta también que el núcleo de operaciones es el centro de la organización empresarial y por tanto parte fundamental de la misma para obtener los resultados delnegocio.

* Línea media:

Llegamos a la conclusión en el estudio de la organización de la empresa Carpas Keops S.L. no dispone de línea media en su estructura organizativa, pues al ser una empresa de reducida dimensión la supervisión directa la realizan los propios directivos del ápice estratégico.
* Tecnoestructura:
Pese a que sí preparan a los operarios para el correcto montaje de lascarpas, esta preparación viene dada por los propios directivos del ápice estratégico e incluso por otros operarios que, por su experiencia, se encargan de realizar esta preparación.
* Staff de apoyo:

Esta parte de la estructura organizativa de la empresa está compuesta por todos aquellos servicios independientes a la misma, a los cuales se recurre cuando así lo necesita la misma.
En eltema del apoyo en cuanto a la administración gestora de la empresa, ésta recurre a otra empresa especializada en gestoría, la cual se llama “Ceginfor”.
También recurren a un servicio jurídico específico como parte del staff de apoyo de la empresa, el cual es ofrecido por la empresa…

Especialización horizontal.
En este empresa, ésta especialización no se da claramente, pues casi todos lostrabajadores, se puede decir que hacen de todo, es decir, cada trabajador hacen tareas diversas: Iluminación, montaje de las carpas, sonido…
Existe una gran ampliación horizontal en los trabajadores que además poseen carnet de conducir de camión. Dichos trabajadores, aparte de los trabajos de los demás, también se dedican a llevar los camiones de la empresa, por lo que su puesto está más ampliado...