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Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas
Actividades del Tema 5: La Dirección Estratégica
Actividad 1:
Vea el siguiente video y conteste a las cuestiones planteadas.
http://www.youtube.com/watch?v=AtPoI8vtNAw&feature=related
•

¿Qué similitudes encuentra entre el ajedrez y la estrategia empresarial?

•

¿Qué similitudes encuentra entre la relación de competición entreKarpov y Kasparov y la
relación entre dos empresas competidoras?

•

¿Sobre qué valores se construye la relación de competencia entre los dos grandes Karpov y
Kasparov?

Actividad 2:
Responda a las siguientes cuestiones para comprobar que ha entendido los conceptos relacionados
con la estrategia, sus componentes y sus niveles.


¿Todas las capacidades distintivas de la organizaciónconducen a una ventaja competitiva?
Justifique su respuesta.



¿Cuáles son las principales diferencias entre las estrategias corporativas y las estrategias
competitivas?



Suponga el caso de una empresa española que comienza a exportar sus productos a China.
 Esta forma de actuar, ¿sería una estrategia corporativa o competitiva?
 Según la matriz de crecimiento de Ansoff, ¿qué tipo decrecimiento estaría llevando a cabo?



Siguiendo con la matriz de crecimiento de Ansoff, ¿qué tipo de estrategia cree usted que siguió
Apple mediante la comercialización del tablet Ipad?



Atendiendo al nivel de unidad de negocio, ¿qué tipo de estrategias competitivas llevan a cabo
las siguientes empresas: liderazgo en costes o diferenciación? Justifique su respuesta.

EmpresaIkea
Heineken
Aldi
El Corte Inglés
Lidl
La Oca
Audi

Nacionalidad

Orientación Estratégica

Justificación de la respuesta

Fundamentos de Dirección y Administración de Empresas
Actividad 3:
Lea atentamente el siguiente párrafo:
La estrategia de EasyJet
Fundada en 1995, EasyJet fue considerada la joven advenediza descarada de la industria aérea
europea y se esperaba que fracasase.Sin embargo, en la actualidad, esta aerolínea con base en Luton
ha hecho algo más que sobrevivir. Desde una situación inicial en la que contaba con seis aviones
operando en una única ruta, en 2006 ya contaba con 122 aviones volando en 262 rutas en 72
aeropuertos y transportando a más de 33 millones de pasajeros por año, obteniendo unos
resultados financieros impresionantes: un beneficio de 129millones de libras sobre unos ingresos
de 1619 millones de libras para el año 2006.
Las bases de su estrategia y su modelo de negocio están claramente establecidas en los informes
anuales de la empresa año tras año. Por ejemplo, en 2006:
 Internet es la herramienta utilizada para reducir los costes de los distribuidores: más del 95% de
todos los asientos son vendidos en línea, convirtiendoa EasyJet uno de los mayores minoristas
de Internet de Europa.
 Maximización del uso de los activos: “Hacemos volar a nuestras aeronaves de manera intensiva, con un
tiempo de inmovilización en el suelo mínimo. Esto nos proporciona unos costes unitarios muy bajos”.
 Viaje sin billete: los pasajeros reciben los detalles de la reserva mediante un mensaje de correo
electrónico, lo que ayuda areducir de manera significativa los costes de emisión, distribución y
procesamiento de millones de transacciones a lo largo del año.
 No frills: “Eliminamos los servicios innecesarios que son complejos de gestionar, como ofrecer comida y bebida en
cabina de forma gratuita, las conexiones entre vuelos y los servicios de equipaje. Esto nos permite mantener unos
bajos costes operativos totales”. Uso eficiente de los aeropuertos: EasyJet vuela a muchos destinos a lo largo de toda Europa,
pero es capaz de conseguir buenos ratios de eficiencia en comparación con las líneas aéreas
tradicionales, obteniendo tiempos mínimos de inmovilización en tierra de los aviones y
ofreciendo diversos acuerdos sobre tarifas en los aeropuertos.
Otros factores que contribuyen a la obtención del bajo...