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  • Publicado : 11 de mayo de 2010
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Cuando hablo de afilar la sierra, espero como resultado tener un balance y renovaciòn, por medio de la mejora continua.
El ser humano tiene la capacidad de elegir y ejercer su libertad, su voluntad de actuar en base a principios, si decido voy a ser responsable de las consecuencias eso es lo que me hace ser proactivo
cuando llevo a cabo una conseciòn, debo estarconsciente que es la unica que puedo hacer en una negociaciòn?
cuando digo que es fundamental saber què quieres en la vida VS actuar sin un fin en la vida estoy hablando de empezar con un fin en la mente que es el septimo habito que menciona Coovey ?
Existen principios que gobiernan la efectividad humana, por lo que la afirmación de que un paradigma es un intento dedescribir la realidad es cierto?
el intercambio de informaciòn constante sobre la situaciòn a negociar es clave si quiere uno llegar a realizar una buena negociaciòn.
El modelo de transformación (liderazgo centrado en principios) indica que para alcanzar los resultados esperados dentro de la organización se deben sintonizar a las personas que laboran en ella, con unaestrategia compartida en donde la persona haga suya la estrategia y la comparta con los demas miembros de la organización
plantear bien nuestro caso a la hora de negociar es primordial tanto en situaciònes competitivas como colaborativas
es el habito de la visiòn personal, se anticipa es positivo, actùa por principios y buscando la congruencia. Naturalmente me refieroa ?
10.el paradigma del tu me hace dependiente, el del yo me hace independiente y el de nosotros me hace interdependiente
11.Si el grado de certeza de nuestros mapas mentales describe bien el territorio no se alterara para nada la existencia de un posible paradigma
12.el continuum de la madurez es la base en la que descansa la teoria expresada por Coovey en los sietehabitos de la gente eficaz?
13.Para satisfacer las necesidades en un proceso de negociaciòn es necesario pensar en como bamos a medir el exito de la misma
14.Es circunstancial a la funciòn empresarial aunque es utilizada de manera continua, me refiero naturalmente al principio de negociaciòn?
15.la negociaciòn debe ser vista como el proceso de gestiòn de las expectativas de laspartes involucradas, dirigido a resolver problemas y generar valor
cuando llevo a cabo una conseciòn, debo estar consciente que es la unica que puedo hacer en una negociaciòn?
cuando digo que es fundamental saber què quieres en la vida VS actuar sin un fin en la vida estoy hablando de empezar con un fin en la mente que es el septimo habito que menciona Coovey ?Existen principios que gobiernan la efectividad humana, por lo que la afirmación de que un paradigma es un intento de describir la realidad es cierto?
el intercambio de informaciòn constante sobre la situaciòn a negociar es clave si quiere uno llegar a realizar una buena negociaciòn.
El modelo de transformación (liderazgo centrado en principios) indica que para alcanzarlos resultados esperados dentro de la organización se deben sintonizar a las personas que laboran en ella, con una estrategia compartida en donde la persona haga suya la estrategia y la comparta con los demas miembros de la organización
plantear bien nuestro caso a la hora de negociar es primordial tanto en situaciònes competitivas como colaborativas
es el habito dela visiòn personal, se anticipa es positivo, actùa por principios y buscando la congruencia. Naturalmente me refiero a ?
el paradigma del tu me hace dependiente, el del yo me hace independiente y el de nosotros me hace interdependiente
Si el grado de certeza de nuestros mapas mentales describe bien el territorio no se alterara para nada la existencia de un posible...
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