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El franquiciante._

El franquiciante debe saber trabajar en equipo. _

Los administradores queoperan en "regímenes autoritarios, en donde no se da espacio para negociar y sin escuchar sugerencias, generalmente no funcionan como franquiciantes. En este ámbito se trabaja con franquiciatarios a losque tendrá que tratar como nuevos socios, los cuales en su mayoría son "hombres de negocios,, a los que tiene que tratárseles como tales y no como a subalternos o empleado. Por ello, a los que deseanfranquiciar su negocio “mucho ojo”. El elemento y la relación personal son en la franquicia de la mayor importancia. Si el franquiciante potencial no tiene la "sangre liviana" para tratar conpaciencia, comprensión y espíritu de diálogo a sus franquiciatarios, vale más que no se meta en "camisa de once varas" y se abstenga de llevar a cabo dicho emprendimiento.
Otro de los retos que tambiénestán relacionados en este sentido, es el asimilar la pérdida del control de la operación diaria de la franquicia. Solamente un sujeto cuyo perfil le permita "trabajar en equipo” llegará al éxito en elmundo de las franquicias.

El franquiciante debe poseer un alto grado de determinación y de persistencia._

Como reza el refrán mexicano “aquí y en China”, es mentira que pueda preverse conabsoluta certeza cuál será el rumbo que tome un negocio, franquiciado o no. Por muy seguro que éstos sean, es difícil encontrar negocios hoy en día que mantengan su curso sin variantes ni tropiezos.
Dehecho, se trata, en muchos casos de la supervivencia del más fuerte, y podemos asegurar que todo franquiciante, por bueno que sea el negocio, siempre experimentará un poco de sobresaltos, sobre tododurante el despegue.
Recordemos, pues, que la franquicia, como todo negocio, involucra cierto grado de riesgo que, aunque es calculado, requiere de gente determinada, segura y persistente que sepa...