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ESTRUCTURA
CARATULA
INDICE

TITULO
INTRODUCCION
Este trabajo presenta una propuesta para que VRICOM, cree el área de recursos humanos dentro de la organización. Es necesario que las actividades relacionadas con el personal sean llevadas por especialistas en el campo, lo cual está desarrollado mediante fundamentos básicos para que dicha área funcione eficientemente.
Se describe deforma general la historia de VRICOM, de manera que se tenga un resumen claro de las actividades que esta realiza, haciendo énfasis en la falta de un área que desempeñe las funciones de recursos humanos. Para profundizar la importancia que tiene dicha área dentro de una empresa se elabora un marco teórico, donde se explica la administración de recursos humanos y aspectos relacionados.
Dado que elpropósito principal de este trabajo es la creación del área de personal, la mayor parte del mismo está dirigido al establecimiento de los principios fundamentales en los que se debe basar esta nueva dependencia administrativa. Que indica el tiempo estimado para la implementación y funcionamiento del área.
Este trabajo tiene como finalidad demostrar que independientemente del tamaño y giro delnegocio. Toda organización requiere de un área donde se lleven a cabo funciones básicas de administración de recursos humanos para el desempeño eficaz y eficiente de sus empleados, de manera que contribuya a mejorar la productividad del mismo.

JUSTIFICACION ACADEMICA

JUSTIFICACION EMPRESA

PROBLEMA

VRICOM desde sus inicios ciertas funciones de administración de personal han estado acargo de los jefes directos, por la cual no se hacía factible cumplir con sus trabajos ya que asumían ciertas tareas que no era de su obligación por ello a permitido que los gerentes hayan podido combinar sus funciones principales con ciertas actividades de recursos humanos. Las únicas funciones que se han realizado hasta ahora son: reclutamiento y selección de personal y administración de laplanilla.
Por medio de entrevistas realizadas a cada uno de los gerentes, se sabe que reconocen la necesidad de que la empresa cuente con un área de administración de recursos humanos para llevar a cabo todas las funciones que implica dicha área y así contribuir a la mejora de la productividad de la empresa.
Concluyen que para contar con una fuerza laboral productiva se requiere de actividades quepromuevan el desempeño eficaz y eficiente de sus empleados.

AGRADECIMIENTO

PRESENTACION

RESUMEN

CAPITULO I: INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

1.1. GENERALIDADES
1.2. MISION
1.3. VISION
1.4. POLITICAS
1.5. OBJETIVOS GENERALES
1.6. ORGANIGRAMA
1.7.1. ESTRUCTURA ORGANICA

* ORGANO DE DIRECION

* GERENCIA GENERAL* ASISTENTE
* ORGANO DE LINEA
* GERENTE DE PRODUCCION
* DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
* DEPARTAMENTO Y.Z
* GERENTE DE VENTAS
* DEPARTAMENTO DE VENTAS
* ORGANO DE APOYO
* PERSONAL
* LOGISTICA
* FINANZAS
1.7.2. ORGANIGRAMA
1.7.3.1. ORGANIGRAMA GENERAL
1.7.3.2. ORGANIGRAMA AREA DE DONDE SETRABAJA
1.7. PRODUCTO
1.8. MERCADO
1.9. CERTIFICACIONES
1.10. CUADRO DE PERSONAL
CAPITULO II: INVESTIGACION
2.1. OBJETO DE ESTUDIO
2.2. TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE INVESTIGACION
2.2.1. OBSERVACION
2.2.2 FODA
2.2.3. ENTREVISTA
2.2.4. FASERAT
2.2.5. ENCUESTA
2.3 RECOLECCION Y ANALISIS
2.3.1. OBSERVACION
2.3.2. FODA
2.4. DIAGNOSTICO
CAPITULO III: MARCO TEORICOLa empresa para llevar a cabo sus funciones y alcanzar sus objetivos dispone de ciertos recursos entre los que se encuentran: físicos mentales, financieros, humanos.
Dentro de la administración de Recursos Humanos se pueden encontrar, disciplinas ajenas a la rama administrativa pero influyente en el actuar humano, por ejemplo de PSICOLOGIA, INGENERIA INDUSTRIAL, DERECHO LABORAL, ETC. Otra...