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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CBI PALMIRA
INSTRUCTORA: María Yamileth Giraldo R.

ESTUDIO CASOS PARA DISCUSIÓN EN LA FORMACIÓN ÉTICA
LA PROPINA: Un analista de excedentes está preocupado por cumplir su meta de poner al día los papeles de 20 vehículos que se venderán en el próximo martillo. Como los trámites son tan demorados, decidió darle una “propina” al funcionario del Tránsitopara obtener los documentos en forma expedita, y pasó como reembolso de gastos el dinero que pagó, sin declarar el concepto real del pago. Sin embargo, a partir de ese momento, cada vez que tiene que tramitar papeles le exigen el pago de la 2ORIOINA”, y al empleado le queda cada vez más difícil justificar su pago. Sus cuentas de gasto empiezan a generar suspicacia y finalmente lo descubren.
ELVIAJE AL BOTADERO: Un operador, quien maneja un camión estéril, debe llevar el material al botadero que le ha sido asignado. Una noche que estaba muy cansado, decide autónomamente tomar unos minutos para descansar. Mientras está en el botadero, aprieta teclas indicando que está haciendo viajes. Por una vez no hay problema y por ello lo sigue haciendo. En base 1 se reciben excepciones de que elcamión no ha pasado por los postes de señales de la ruta y que sus tiempos de viaje son irreales. Se hace una pequeña investigación con el supervisor y el operador es sancionado.
AUSENTISMO: Paco Pérez va a una fiesta la noche anterior a su turno. Se toma sus tragos y duerme tan profundamente que no puede levantarse a tiempo para tomar el bus para ir al trabajo. Preocupado porque le vayan adescontar el día de sueldo, que necesita para la matrícula del colegio de sus hijos, consigue con un amigo médico del su E.P.S. que le dé una incapacidad. La esposa de Paco le comenta a la esposa de Juan, un compañero de trabajo de Paco. Juan tiene un taxi y ve, en lo que hizo Paco, la solución para no ir al trabajo y atender su taxi. Así que hace lo mismo de Paco, no una, sino muchas veces, lo quedespierta las sospechas de su supervisor. Después de una investigación se comprueba que las incapacidades son falsas y Paco y Juan son despedidos.
LA BODEGA: Jorge está encargado de supervisar la entrega de los lotes que se venden a través del martillo. Una vez nota que, por equivocación, cuando el comprador del lote lo estaba cargando para retirarlo, se incluyó una parte que no le correspondía.Jorge nota que nadie más se da cuenta. En el siguiente martillo, cuando los compradores llegan a inspeccionar los lotes en venta, uno de ellos le pregunta a Jorge si una máquina soldadora que está en el patio está a la venta. Jorge le aclara que no es parte del lote. El comprador manifiesta tanto interés, que Jorge decide hacer un acuerdo con él. Jorge se encargaría de incluir la máquina en ellote, cuando el comprador lo retira después del martillo, y el comprador le pagaría a él directamente. Así lo hace y nadie en la compañía se da cuenta. Jorge y el comprador hacen un acuerdo para hacer lo mismo en los siguientes martillos. Otros compradores se dan cuenta y presionan a Jorge para hacer lo mismo con ellos. Jorge dispone así de tatos bienes de la compañía, que la compañía decide iniciaruna investigación. Finalmente todo se descubre.
LAS HORAS EXTRAS: La empresa contratista “CONSTRUCTORES S.A.”, se comprometió a completar la obra en un plazo determinado. Se acerca la terminación del plazo y el contratista lleva muchos días de atraso, para lo cual le propone al Administrador de otra compañía permitirle poner a su gente a trabajar horas extras, por encima del máximo legal, afin de cumplir con el contrato. Si usted fuera Administrador, qué haría?
EL ADMINISTRADOR: Juan administra el contrato de mantenimiento de aires acondicionados en Barranquilla. Tiene muy buenas relaciones con su contratista. Una vez Juan le comenta que acaba de comprar un apartamento y quiere ponerle aire acondicionado central, pero le sale muy caro. El contratista le ofrece ayudarlo: le vende...