Koos

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CIRCUNFLEJO DE ESTILOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL (Robert A. Cooke y J. Clayton Lafferty) INSTRUCCIONES: Use las diferentes opciones de respuesta que a continuación se enlistan, para indicar el grado en que usted espera que las personas se comporten: 1 Si la palabra o frase no lo describe. 2 Si la palabra o frase lo describe poco. 3 Si la palabra o frase lo describe moderadamente. 4 Si la palabrao frase lo describe ampliamente. 5 Si la palabra o frase lo describe totalmente (la mayor parte del tiempo). Por favor comience por la primera columna de arriba hacia abajo y así sucesivamente hasta completar las cuatro columnas.
___señalar los defectos ___permanecer al margen y perfectamente objetivo ___ oponerse a nuevas ideas ___ ayudar a otros a crecer y desarrollarse ___ escuchar activamente___ ser duro(a) de impresionar ___ buscar los errores ___cuestionar las decisiones tomadas por otros ___ permanecer apartado(a) de las situaciones ___ rehusar aceptar las críticas ____ jugar el rol de la “oposición leal” ___ ayudar a otros a pensar por sí mismos ___ quedar bien con todos

___ mostrar interés por las necesidades de otros ___ involucrar a otros en las decisiones que les afectan___ resolver constructivamente los conflictos ___ ser soporte o apoyo de otros ___ mantenerse en el lado bueno de la gente (darles por su lado) ___ ser un(a) “buen(a) chico(a)” ___hacer las cosas en busca de aprobación ___ “complacer” a los demás ___ ganar a costa de otros ___ trabajar para alcanzar logros personales ___ aceptar retos sin cuestionarlos ___ ser predecible

___ indirectamenteoponerse a las cosas ____ dedicarle tiempo a la gente ___ alentar a otros ___ respaldar a aquellos con la mayor autoridad ___ cambiar prioridades para complacer a otros ___competir en vez de cooperar ___ ser el centro de atención ___ nunca mostrar que se pierde ___ establecer metas moderadamente difíciles ___ buscar un patrón de excelencia ___ trabajar por el sentido de logro ___ seguir órdenes, aúncuando estén equivocadas ___ consultar las decisiones con los superiores

___ dar reconocimientos positivos a otros ___ estar de acuerdo con todos ___ estar consciente de las formas y los modales ___ asegurarse de que ellos sean aceptados por los demás ___ tratar de estar siempre en lo correcto ___ ser visto(a) y tomado(a) en cuenta ___ explorar alternativas antes de actuar ___ aceptar tareasdesafiantes ___ ser un(a) buen(a) seguidor(a) ___ preguntar a todos lo que piensan, antes de actuar ___ complacer a aquellos que tienen posiciones de autoridad

___ desempeñarse mejor que sus compañeros ___ ser un(a) “ganador(a)”

___ mantener una buena imagen de superioridad ___ convertir el trabajo en una competencia ___ pensar en el futuro y planear ___ tomar riesgos moderados ___ mostrarseabiertamente entusiasmado(a) ___ conocer el negocio

___ nunca desafiar a sus superiores ___ hacer lo que se espera

___ obedecer órdenes sin cuestionar

___ cooperar con otros

___ practicar bienas habilidades para las relaciones humanas ___ considerar a la gente más importante que a las cosas ___ compartir sentimientos y pensamientos ___ exigir lealtad ___ usar la autoridad de su posición___ trabajar largas y arduas horas ___ nunca equivocarse

___ motivar a los demás en forma amigable ___ ser abierto(a), cálido(a) ___ estar a la ofensiva ___ construir su propio feudo de poder ___ realizar todo personalmente ___ establecer metas altas o poco realistas ___ ser preciso(a) aún cuando sea innecesario ___ mantenerse por encima de todo ___ siempre seguir políticas y procedimientos ___desechar soluciones que parecen diferentes y riesgosas ___ no involucrarse ___ esperar a que otros actúen primero para hacerlo ___ ser espontáneo(a) ___ realizar bien, aún las tareas simples ___ comunicar ideas

___ tener tacto

___ ser amistoso(a) y complaciente con otros ___ pensar en términos de la satisfacción del grupo ___ mostrar interés por la gente ___ nunca soltar el control ___...
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