Kota

INTRODUCCIÓN
La empresa KotaFibres SA, se fundó en 1962 en Nueva Delhi (India). En un comienzo, tenían una única planta que producía fibra de nylon. Usando nuevas tecnologías y materias primas nacionales, la firma desarrolló una franquicia estable entre docenas de pequeños tejedores textiles locales. Se suministra hilados de fibras sintéticas utilizadas para tejer telas de colores para lafabricación de saris. La demanda de saris es alta, representaba más de 12 mil millones de metros de tela, ya que en la India se celebran cientos de festivales cada año, en los que se llevaban saris tradicionales.
Mercado del Textil sintético
La demanda de textiles aumentó con la población y el ingreso nacional. Se puede decir que este mercado es estacional, ya que la fiesta del Diwali (la másimportante celebrada en otoño) provoca un pico estacional otoño en la demanda de saris nuevos, que a su vez causó un aumento estacional de la demanda de textiles de nylon a finales del verano y principios del otoño. Por lo tanto, la demanda estacional de hilo de nylon llegaría a su cenit a mediados del verano.
La competencia entre los proveedores (muchas pequeñas fábricas de tejido de textiles) eraaguda y se vio afectada por el precio, el servicio, y el crédito que las plantas podrían conceder a los comerciantes. Los molinos producen principalmente por encargo.
Producción y sistema de distribución
Kota tiene políticas contra la sobreproducción y el exceso de existencias, debido a los márgenes de utilidad. Se había aprobado un plan de producción estacional, lo que significa que las plantasoperan a su máxima capacidad durante dos meses del año y en niveles moderados el resto del año. Esa política está impuesta en un rito anual de contrataciones y despidos.
Para asegurar un servicio rápido, la empresa mantiene dos almacenes de distribución. El desafío estuvo en lograr que el producto llegue de manera rápida a los clientes por el mal estado de los caminos estrechos de un solo carril.Problema financiero de la empresa
Fibras Kota había sido consistentemente rentable. Las ventas habían crecido a una tasa anual del 18% en el año 2000. El beneficio neto alcanzó 2.6 millones de rupias indias en el 2000.
Sin embargo, la empresa presentaba problemas de liquidez. Pundir, se reúne con el gerente de la sucursal del Banco All-India & Trust Company, para discutir la situaciónfinanciera de la empresa antes de concederle un préstamo para poder pagar en efectivo el impuesto al consumo. La falta de este pago había detenido la distribución del producto a los clientes, por órdenes del inspector de impuestos.
Revaloración
Pundir (Kota) y el contador analizaron propuestas: La solicitud del permiso para otorgar condiciones de crédito favorables a un nuevo cliente; un posible cambioen la política de inventario; cambio en los plazos de entrega de suministros y una propuesta de un sistema de nivel de producción anual.
Se desarrolló un pronóstico mensual de los estados financieros utilizando los supuestos operativos actuales. Como una forma alternativa de mirar a los flujos de fondos proyectados, se preparó una previsión de ingresos y desembolsos de efectivo. Se entregó elpronóstico con un gráfico que muestra las ventas previstas y al final del mes la deuda pendiente. Se observó que la situación era peor de lo que se esperaba. Los números mostraban que no se podía devolver el préstamo de toda la India para finales de diciembre. El oficial de préstamo no aceptará este pronóstico como una base para obtener más crédito. Necesitaban un nuevo plan, de manera rápida, através de las propuestas.
ANALISIS
Utilizando las proyecciones financieras y los supuestos provistos en los Anexos 10 y 11, describir y calcular el ciclo de efectivo de la empresa (es decir, el flujo de fondos a través de las cuentas de capital de trabajo de la empresa, expresado en días).
Empleando la información proporcionada en los Anexos 10 y 11, se determinó el ciclo de efectivo para la...