Kouzii
Páginas: 9 (2198 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2013
I.
L A IMPORT ANCI A DE L A PL ANE ACI Ó N EN
UN PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA .
II. PROPUEST A DE SOLUCIÓN, CONTRAT AR
UNA GERENCIA DE PROYECTOS
III. BENEFICIOS
DE
CONTR AT AR
GERENCIA DE PROYECTOS
IV. METODOLOG Í A
PROYECTOS .
DE
LA
GERENCI A
UN A
DE
INTRODUCCIÓN
La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un
proyecto deInversión es la falta de una planeación Metódica, que repercute en la
entrega de un mal producto, con la inconformidad del cliente, interesados o
consumidores.
Para evitar esto, se requiere poner atención en la planeación Metódica de las distintas
etapas del desarrollo del producto como son análisis de requerimientos, diseño,
implementación, pruebas y mantenimiento.
Este problema se presenta enel área de construcción, en donde se espera a que algo
importante afecte el proyecto, que repercute en considerables atrasos y
sobrecostos, para que se reaccione buscando una solución.
Para evitar esto es necesario considerar todos los factores que puedan afectarlo
mediante procesos de planeación y control metódicos bien establecidos, en el que
se identifiquen con claridad y anticipacióntodas las variables que pueden incidir en el
desarrollo del proyecto y se resuelvan de manera eficaz y oportuna.
“En la preparación para la batalla, siempre he visto que los planes son
insuficientes, pero la planeación es indispensable”
Presidente Dwight D. Eisenhower (1890 – 1969)
Debe tenerse presente que los
proyectos surgen como resultado de
una
necesidad
específica,
sin
embargo,debido a falta de visión,
planeación e instrumentación de los
alcances requeridos, el proyecto no
se termina en costo, tiempo y calidad
originalmente establecidas.
MALA DEFINICIÓN DE LOS
ALCANCES
INADECUADA PLANEACIÓN
FALTA DE
RIESGO
ANÁLISIS
DE
DEFICIENTE
PROGRAMACIÓN DE LOS
TRABAJOS
DEFICIENTE CONTROL DE
COSTOS
FALTA DE
CAMBIOS
CONTROL
DE
FALTA PLANEACIÓN DERECURSOS ECONÓMICOS
FALTA DE PENALIZACIONES
O INCENTIVOS
“La prestación de los servicios
integrados relacionados con las
obras privadas, necesarios para la
planeación, organización, control y
cierre de un proyecto en todas sus
fases, incluyendo los estudios y
bases para el diseño, Planeación,
construcción, equipamiento en todos
los aspectos y la administración de
los recursos humanos,materiales,
económicos y financieros”
“Proporciona Profesionales altamente capacitados para dirigir el Proyecto
adecuadamente, mediante la realización de la Planeación basada en la
metodología del
Project Management institute,
en todos sus Procesos,
fases y actividades, que conduzcan al inicio, ejecución, monitoreo y control,
terminación, incluyendo equipamiento y puesta enoperación del Proyecto en
Costo, Tiempo y Calidad esperadas”.
EJECUCIÓN EXITOSA DE
LOS PROYECTOS DE
EDIFICACIÓN
Actualmente es posible la realización exitosa de
proyectos de edificación y de infraestructura,
planteando una planeación inicial y ajustándolo
a través del tiempo, para estar en posibilidad de
pronosticar las tendencias de acuerdo a los
datos obtenidos a la fecha derevisión, durante
el proceso de ejecución.
Esto permite, mediante la revisión de resultados,
interpretarlos y tomar decisiones oportunas y
eficaces para poder corregirlos o mejorarlos
logrando finalmente la realización de un proyecto
exitoso dentro de los parámetros de costo, tiempo y
calidad previamente establecidos.
Como se ha mencionado, los factores principales que intervienen para que unproyecto sea exitoso son: Tiempo, Costo y Alcance (incluyendo calidad).
Estos tres factores constituyen él triangulo del éxito.
Los procesos para realizar un proyecto exitoso, se vinculan en la Gerencia
de Control, Administración y Supervisión de Desarrollo de Proyectos, a través
del ciclo administrativo, cuyo orden de ejecución es:
PLANEACIÓN
INICIO
EJECUCIÓN
CIERRE
MONITOREO...
L A IMPORT ANCI A DE L A PL ANE ACI Ó N EN
UN PROYECTO DE INFRAESTRUCTURA .
II. PROPUEST A DE SOLUCIÓN, CONTRAT AR
UNA GERENCIA DE PROYECTOS
III. BENEFICIOS
DE
CONTR AT AR
GERENCIA DE PROYECTOS
IV. METODOLOG Í A
PROYECTOS .
DE
LA
GERENCI A
UN A
DE
INTRODUCCIÓN
La causa principal de los problemas que se presentan al momento de realizar un
proyecto deInversión es la falta de una planeación Metódica, que repercute en la
entrega de un mal producto, con la inconformidad del cliente, interesados o
consumidores.
Para evitar esto, se requiere poner atención en la planeación Metódica de las distintas
etapas del desarrollo del producto como son análisis de requerimientos, diseño,
implementación, pruebas y mantenimiento.
Este problema se presenta enel área de construcción, en donde se espera a que algo
importante afecte el proyecto, que repercute en considerables atrasos y
sobrecostos, para que se reaccione buscando una solución.
Para evitar esto es necesario considerar todos los factores que puedan afectarlo
mediante procesos de planeación y control metódicos bien establecidos, en el que
se identifiquen con claridad y anticipacióntodas las variables que pueden incidir en el
desarrollo del proyecto y se resuelvan de manera eficaz y oportuna.
“En la preparación para la batalla, siempre he visto que los planes son
insuficientes, pero la planeación es indispensable”
Presidente Dwight D. Eisenhower (1890 – 1969)
Debe tenerse presente que los
proyectos surgen como resultado de
una
necesidad
específica,
sin
embargo,debido a falta de visión,
planeación e instrumentación de los
alcances requeridos, el proyecto no
se termina en costo, tiempo y calidad
originalmente establecidas.
MALA DEFINICIÓN DE LOS
ALCANCES
INADECUADA PLANEACIÓN
FALTA DE
RIESGO
ANÁLISIS
DE
DEFICIENTE
PROGRAMACIÓN DE LOS
TRABAJOS
DEFICIENTE CONTROL DE
COSTOS
FALTA DE
CAMBIOS
CONTROL
DE
FALTA PLANEACIÓN DERECURSOS ECONÓMICOS
FALTA DE PENALIZACIONES
O INCENTIVOS
“La prestación de los servicios
integrados relacionados con las
obras privadas, necesarios para la
planeación, organización, control y
cierre de un proyecto en todas sus
fases, incluyendo los estudios y
bases para el diseño, Planeación,
construcción, equipamiento en todos
los aspectos y la administración de
los recursos humanos,materiales,
económicos y financieros”
“Proporciona Profesionales altamente capacitados para dirigir el Proyecto
adecuadamente, mediante la realización de la Planeación basada en la
metodología del
Project Management institute,
en todos sus Procesos,
fases y actividades, que conduzcan al inicio, ejecución, monitoreo y control,
terminación, incluyendo equipamiento y puesta enoperación del Proyecto en
Costo, Tiempo y Calidad esperadas”.
EJECUCIÓN EXITOSA DE
LOS PROYECTOS DE
EDIFICACIÓN
Actualmente es posible la realización exitosa de
proyectos de edificación y de infraestructura,
planteando una planeación inicial y ajustándolo
a través del tiempo, para estar en posibilidad de
pronosticar las tendencias de acuerdo a los
datos obtenidos a la fecha derevisión, durante
el proceso de ejecución.
Esto permite, mediante la revisión de resultados,
interpretarlos y tomar decisiones oportunas y
eficaces para poder corregirlos o mejorarlos
logrando finalmente la realización de un proyecto
exitoso dentro de los parámetros de costo, tiempo y
calidad previamente establecidos.
Como se ha mencionado, los factores principales que intervienen para que unproyecto sea exitoso son: Tiempo, Costo y Alcance (incluyendo calidad).
Estos tres factores constituyen él triangulo del éxito.
Los procesos para realizar un proyecto exitoso, se vinculan en la Gerencia
de Control, Administración y Supervisión de Desarrollo de Proyectos, a través
del ciclo administrativo, cuyo orden de ejecución es:
PLANEACIÓN
INICIO
EJECUCIÓN
CIERRE
MONITOREO...
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