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Páginas: 6 (1361 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2013
Definición de negocio Rubro: Belleza y salud ¿QUÉ NECESIDAD SATISFACE? Belleza, juventud y cuidado personal ¿A QUIÉN SATISFACE? Mujeres interesadas en el cuidado personal de los 16 países en donde esta presente la red de distribución. ¿CÓMO SATISFACE LA NECESIDAD?
BELCORP cuenta con una amplia cadena distributiva gracias a las ventas por catalogo y esales (tienda virtual), lo cual le permitetener mayor presencia sin una fuerza de ventas propia. Innovación y desarrollo de productos según las nuevas necesidades de los consumidores. Modelo de negocio: Venta directa por catálogo Estructura de la empresa: Belcorp es una empresa de divisiones múltiples, compite en varios negocios diferentes y tienen una división separada para administrar cada uno. La ventaja competitiva es la productividadde los trabajadores que es resultado directo de los valores culturales de la empresa (identificación, confianza que genera los resultado, liderazgo, compromiso y orgullo, trato justo, empleados ganan en base a productividad.)
INDUSTRIA: COSMETICA
MADE: ENTORNO GENERAL: DEMOGRAFICO, ECONOMICO, SOCIAL , POLITICO LEGAL, TECNOLOGICO Y ECOLOGICO) ENTORNO ESPECIFICO: RIVALIDAD COMPETIDORES,POTENCIALES COMPETIDORES, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS. (D)Auge y crecimiento población femenina (precio, plaza)/Perú sigue mostrando ser un país económico estable(E)(precio, plaza), EP (Estabilidad política todo menos promocion), tendencia valoración (prom),tendencia incremento gasto pre, pro.
La Corporación BELCORP sigue varias estrategias para competir dentro de la cual se puedeencontrar la estrategia genérica de diferenciación. Esta organización es la única que cuenta con la gama completa para el proceso del cristal que abarca el templado horizontal, laminado, curvado laminado, blindado, serigrafiado, termo paneles y el curvo templado de última generación, de la misma forma cuenta con la planta más completa de fabricación de cristales para autos. Esto la
hace única enel mercado al brindar productos diferenciados, lo que le permite cobrar un precio más alto y, por consiguiente, obtener mayor rentabilidad que sus competidores. Asimismo, Miyasato sigue estrategias intensivas tales como el desarrollo de mercados (exportación a Estados unidos, Bolivia, Ecuador, Venezuela, Colombia, Panamá y Chile), penetración de mercados (distribución de las principales cadenas deproductos para la construcción como SODIMAC), desarrollo de productos (amplia gama de productos ventanearía, puertas de duchas, muebles de cristal, puertas automáticas, espejos) y diversificación (productos en madera y la mueblería con melanina). De esta manera, por la envergadura de estas dos empresas y las estrategias similares, se puede afirmar que ambas conforman un grupo estratégico. Además,estas empresas buscan satisfacer a los mismos mercados, que principalmente es el sector de la construcción y remodelaciones sobre el cual dependen estas dos empresas. MPC
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Corporación Miyasato Corporación Furukawa Factores críticos para el éxito Ponderación Clasificación Puntuación Ponderada Clasificación Puntuación Ponderada Sistema de distribución 0.15 30.45 3 0.45 Lealtad del cliente 0.05 1 0.05 1 0.05 Experiencia en el rubro 0.25 3 0.75 3 0.75 Posición Financiera 0.1 3 0.3 2 0.2 Línea de productos relacionados 0.1 4 0.4 3 0.3 Relaciones con proveedores 0.2 4 0.8 3 0.6 Participación en el mercado 0.1 4 0.4 4 0.4 Calidad en los productos 0.05 3 0.15 4 0.2 Total 1 3.3 23 2.95
VI. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS APLIACANDO LA MPEC
VII.DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS Y FORMULACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS
Dentro del cuadrante A (Aprovechar), podemos encontrar dos tipos de estrategias como las de integración y las corporativas. Se han elegido tres estrategias de las cinco presentadas en la matriz, ya que se consideran las más importantes. La primera es aprovechar el crecimiento económico y la producción con mayor valor...
BELCORP cuenta con una amplia cadena distributiva gracias a las ventas por catalogo y esales (tienda virtual), lo cual le permitetener mayor presencia sin una fuerza de ventas propia. Innovación y desarrollo de productos según las nuevas necesidades de los consumidores. Modelo de negocio: Venta directa por catálogo Estructura de la empresa: Belcorp es una empresa de divisiones múltiples, compite en varios negocios diferentes y tienen una división separada para administrar cada uno. La ventaja competitiva es la productividadde los trabajadores que es resultado directo de los valores culturales de la empresa (identificación, confianza que genera los resultado, liderazgo, compromiso y orgullo, trato justo, empleados ganan en base a productividad.)
INDUSTRIA: COSMETICA
MADE: ENTORNO GENERAL: DEMOGRAFICO, ECONOMICO, SOCIAL , POLITICO LEGAL, TECNOLOGICO Y ECOLOGICO) ENTORNO ESPECIFICO: RIVALIDAD COMPETIDORES,POTENCIALES COMPETIDORES, PROVEEDORES, CLIENTES Y PRODUCTOS SUSTITUTOS. (D)Auge y crecimiento población femenina (precio, plaza)/Perú sigue mostrando ser un país económico estable(E)(precio, plaza), EP (Estabilidad política todo menos promocion), tendencia valoración (prom),tendencia incremento gasto pre, pro.
La Corporación BELCORP sigue varias estrategias para competir dentro de la cual se puedeencontrar la estrategia genérica de diferenciación. Esta organización es la única que cuenta con la gama completa para el proceso del cristal que abarca el templado horizontal, laminado, curvado laminado, blindado, serigrafiado, termo paneles y el curvo templado de última generación, de la misma forma cuenta con la planta más completa de fabricación de cristales para autos. Esto la
hace única enel mercado al brindar productos diferenciados, lo que le permite cobrar un precio más alto y, por consiguiente, obtener mayor rentabilidad que sus competidores. Asimismo, Miyasato sigue estrategias intensivas tales como el desarrollo de mercados (exportación a Estados unidos, Bolivia, Ecuador, Venezuela, Colombia, Panamá y Chile), penetración de mercados (distribución de las principales cadenas deproductos para la construcción como SODIMAC), desarrollo de productos (amplia gama de productos ventanearía, puertas de duchas, muebles de cristal, puertas automáticas, espejos) y diversificación (productos en madera y la mueblería con melanina). De esta manera, por la envergadura de estas dos empresas y las estrategias similares, se puede afirmar que ambas conforman un grupo estratégico. Además,estas empresas buscan satisfacer a los mismos mercados, que principalmente es el sector de la construcción y remodelaciones sobre el cual dependen estas dos empresas. MPC
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) Corporación Miyasato Corporación Furukawa Factores críticos para el éxito Ponderación Clasificación Puntuación Ponderada Clasificación Puntuación Ponderada Sistema de distribución 0.15 30.45 3 0.45 Lealtad del cliente 0.05 1 0.05 1 0.05 Experiencia en el rubro 0.25 3 0.75 3 0.75 Posición Financiera 0.1 3 0.3 2 0.2 Línea de productos relacionados 0.1 4 0.4 3 0.3 Relaciones con proveedores 0.2 4 0.8 3 0.6 Participación en el mercado 0.1 4 0.4 4 0.4 Calidad en los productos 0.05 3 0.15 4 0.2 Total 1 3.3 23 2.95
VI. ANÁLISIS Y SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS APLIACANDO LA MPEC
VII.DEFINICIÓN E IDENTIFICACIÓN DE ESTRATEGIAS Y FORMULACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS
Dentro del cuadrante A (Aprovechar), podemos encontrar dos tipos de estrategias como las de integración y las corporativas. Se han elegido tres estrategias de las cinco presentadas en la matriz, ya que se consideran las más importantes. La primera es aprovechar el crecimiento económico y la producción con mayor valor...
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