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trd6hyujirLiderazgo en EquipoLa función del líder de un equipo es distinta de la función tradicional del liderazgoque cumplen los supervisores de piso.Muchos lideres no están capacitados a hacer elcambio a los equipos. incluso losgerentes mas capaces tienen problemas para hacer la transición, ya no seconsideran apropiadas todas las actividades de orden y control que antes losalentaban arealizar. tal vez 15 por ciento de los gerentes son lideres de equipoinnatos; otro 15 por ciento nunca podrían dirigir un equipo porque va en contra desu personalidad, son incapaces de sublimar su estilo suestilo dominante para elbien del equipo. Enseguida esta el enorme grupo central: el liderazgo de equiposno se les da naturalmente, pero lo pueden aprender.El reto par estos gerentes es aprender a serbuenos lideres de equipos. Tienen queaprender habilidades como la paciencia para compartir información. Confiar en losdemás, ceder autoridad y saber cuando intervenir. Los lideres eficaceshandominado el difícil acto del equilibrio de saber cuando dejar solo al equipo y sabercuando participar.Los nuevos lideres pueden tratar de conservar demasiado el control en una épocaen la que los integrantesde los equipos necesitan mas autonomía o bien puedenabandonarlos cuando necesitan su apoyo y ayuda.
y

Ciertas responsabilidades quetienen que asumir los lideres:
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Dirigir
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Facilitary

Manejar los problemas dedisciplina
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Revisar el desempeño delequipo y de los individuos
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Capacitar y tenercomunicación.Y se tienen que establecer dos prioridades:Manejar el limiteexterior del equipo y facilitar los procesos del equipo.dividimosesta prioridades en 4 funciones especificas:1.

enlaces con unidades externas: la dirección, otros equipos internos,clientes yproveedores. El líder representa el equipo ante ellas. Consiguelos recursos necesarios, aclara las expectativas de los demás sobre elequipo, reúne información externa y la comparte con los integrantes....