LÁMPARAS CON DISTINCIÓN

LÁMPARAS CON DISTINCIÓN
1-. Misión de la empresa:
Objetivo es ser reconocida como fabricante de productos sofisticados y proporcionar valor a nuestros clientes que aprecian los diseños hechos amano en materiales auténticos y de alta calidad, con tonos distintivos.
2-. Unidades estratégicas de negocio:
Áreas que se deben evaluar, compras, producción, marketing, talento humano
3-.Investigación del mercado:
Sus productos van dirigidos a un nicho de mercado ya que son lámparas muy costosas. La demanda disminuyo y los costos de producción eran muy altos, esto se debía a que en el mercadocompetitivo se manejaban importaciones baratas provenientes de otros países, esto hacia que los compradores se fijaran en un producto un poco más económico con una calidad media.
4-. Fijación deobjetivos para cada unidad estratégica de negocios:
Compras: creando una línea de lámparas económicas, adquiriendo materiales de calidad pero a un costo más bajo.
Producción: producir pantallas sin bordesde oro
Marketing: dar a conocer en otros tipos de mercado la nueva gana de lámparas con costos más económicos pero de buena calidad, así aumentarían la demanda.
5-. Calcular la tasa de crecimientosostenible:
Disminuir las compras de materiales costosos ya que las ventas son pocas en comparación a su nivel de producción esto da como resultado que su tasa de crecimiento no es sostenible ya que nogenera ganancia ni rentabilidad lo que llevo como una medida desesperada, la venta del activo y nombre de la empresa.
6-. –comparar el crecimiento sostenible con el crecimiento esperado de lademanda:
Las estrategias de inversión deben ser actualizadas junto a sus políticas ya que no contribuyen al crecimiento de la empresa a comparación y el crecimiento esperado no fue positivo ya que sus ventasdisminuyeron por sus altos costos de producción lo que generó toma de decisiones desesperadas.
7-. Cambio de políticas para incrementar el apalancamiento:
Se deben modificar las políticas, para...