Lña guerra por el talento resumen

MAPA CONCEPTUAL








































I. POSICIÓN PERSONAL Y APLICABILIDAD EMPRESARIAL

Leer el libro la Guerra por el Talento me permitió fortalecer aspectos que venía tratando en algunas de las asignaturas vistas en esta Especialización. Encuentro una compatibilidad muy cercana con respecto a la gestión moderna del talento humano; esasí que me estoy en concordancia con los planteamientos de los autores de este gran libro y me quedan muchas propuestas para rescatar, las cuales enunciaré a continuación:

• En la vida real en gestión humana nos enfrentamos a un panorama bastante complejo en cuanto al tema de la compensación y a veces se queda uno sin palabras porque conoce la situación financiera de su empresa, más si setrata de una pequeña empresa, como en mi caso y se pregunta constantemente y como interrogante majestuoso: ¿Cómo pagar a los mejores talentos, a qué costo y que explicación dar a la gerencia?, esta pregunta que en principio parece ser apabullante se atenúa al tomar ideas de las cátedras vistas y por supuesto del libro en mención.

Financieramente asemejamos la compensación al beneficio recibidocon el desempeño del talento contratado y retomemos un indicador financiero que sin el ánimo de pecar en las matemáticas podemos presentarlo así:

Ganancia recibida por el desempeño del talento
R. B/C= ________________________________________ 1
Compensación pagada al talento

La idea es que la relación entre ambas variables:beneficio recibido por el desempeño y compensación pagada al talento sea directamente proporcional, es decir, si la ganancia recibida aumenta es plenamente justo que el pago del talento mejore, desde luego esta condición sujeta a reglas como que el crecimiento del beneficio para la empresa debe crecer de manera exponencial y la compensación del empleado debe crecer de manera aritmética para que haya unequilibrio. Se puede observar que esta relación ha de ser mayor que uno, es decir positiva, de lo contrario el desempeño del talento no es viable para las necesidades de la organización.

• Además de compensar de manera económica el talento de las personas, también es posible ofrecerle otras alternativas que puedan hacer atractiva la estadía en nuestra empresa; retomando conceptos del librohablaremos entonces de la P.V.E (Propuesta de Valor para el Empleado) que es el “Paquete de todo lo que experimenta una persona dentro de una empresa”, dentro de este paquete se encuentran cosas como: permisos remunerados, eliminación de hora de llegada y salida puntual, si la administración es por objetivos y desempeño es posible que no sea necesario que una persona tenga que cumplir estrictamente unhorario claro siempre y cuando sea un talento, incentivos, privilegios, servicios, bonificaciones, trato de los superiores, clima organizacional, entre otros, son formas de compensar a un talento.

• “Cazar talentos” en cualquier momento es otro de los postulados a resaltar del libro. Tener una mentalidad abierta y proactiva hacia el reclutamiento de talentos, siempre se ha considerado quese debe buscar personal cuando haya una vacante o cuando se va a crear un nuevo cargo. Nunca estamos preparados para la salida intempestiva de un guru de la empresa y nos puede generar bastantes problemas que podrían evitarse implementando practicas simples como esta.

• Sin duda alguna muchas empresas sienten temor de “deshacerse” de un empleado de bajo rendimiento y se “aguantan” alpersonaje porque parecieran tener las manos atadas por no asesorarse bien en la parte legal y en la mayoría de los casos por ser permisivos y no tomar la desición cuando ha de tomarse inmediatamente y sin tregua. Es cierto que el derecho laboral en Colombia es proteccionista de los trabajadores pero también se le han entregado a las empresas mecanismos que permitan prescindir de los servicios de un...