La administración en el mundo actual

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  • Publicado : 23 de noviembre de 2010
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LAS CUATRO VARIABLES CONTINGENTES POPULARES
 El tamaño de la organización: esto es cuando hablamos de la cantidad de personas que hay en una organización, esto influye mucho en el que hacer de losgerentes. A medida que el tamaño va aumentando, los problemas de coordinación también incrementan.
 Lo rutinario de la tecnología de las tareas: cada organización hace uso de la tecnología paracumplir con su objetivo; es decir, siguen un proceso para convertir algo en un producto, por ejemplo, los ganaderos ordeñan las vacas para venderlas y que eso se convierta en queso.
 La incertidumbredel entorno: los cambios políticos, tecnológicos y socioculturales y económicos influye en el proceso administrativo. Hablando en el sentido administrativo todo puede pasar.
 Las diferenciasindividuales: cada persona tiene su propio interés por crecer y también tiene expectativas diversas .este tipo de diferencias resultan importantes, para cuando los gerentes eligen los estilos de liderazgo.
LA ECONOMÍA CAMBIANTE
Uno de los mayores problemas para administrar una organización es la capacidad para adaptarse al mundo cambiante. Antes nadie un teléfono, un aparato de fax, las computadorasocupaban mucho espacio, a diferencia de hoy que pesan un par de kilos. Una de las personas que han estudiado estos cambios, Es Alvin Toffler. Ha escrito mucho acerca de los cambios sociales.
UNMERCADO GLOBAL
Este se refiere a un mundo sin fronteras; a la producción y comercialización de bienes y servicios en todo el mundo. Un ejemplo es Mc Donald´s puesto que vende hamburguesas a China, haytres tipos de organizaciones.
 COMPAÑIAS MULTINACIONALES (CMN): estas son compañías que tienen bastantes operaciones en dos o más países al mismo tiempo, pero que tiene su sede en un país de origen. COMPAÑIAS TRANSNACIONALES (CTN): estas son las compañías que tienen bastantes operaciones en más de un país al mismo tiempo y que descentraliza la toma de decisiones para cada operación, de...
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