La administraci n de personal como ciencia social
Todo gerente debería tener conocimientos de ramas como la Sociología, la Psicología y la Ética; pero desafortunadamente no los tienen. Las empresas han exiliadoa los estudios del Hombre de sus sistemas. Según González: “la Administración como ciencia social, cede terrenos a la técnica y termina por reducirse al dominio eficientista, a las tendenciasempresariales que sirven de réplica” (2012, p. 1). Y a su vez, los científicos sociales desdeñan a la Administración por su talante simplificador: como querer conocer el mundo a través de una maqueta. En esamarginación ambivalente, reside el talón de Aquiles de sus estudios: no existen por si solas, pero tampoco se admite una a la otra.
Definidas como “las ciencias que analizan y tratan distintosaspectos de los grupos sociales y de los seres humanos como sociedad”1, las ciencias sociales o humanas han consumado su llama y, en su urgencia por mantenerse con vida ante el utilitarismo propio denuestra centuria, crean las denominadas Ciencias Sociales Aplicadas como una manera de recuperar el auge que tuvieron durante el siglo XIX. Sin embargo, la Administración -una de las ciencias socialesaplicadas más comunes- se ha vuelto pragmática y se ocupa más de la administración del personal (la fuerza de trabajo) que de los Recursos Humanos (aquello intangible del hombre)2 y rechaza suherencia humanista para optar por la eficiencia.
Por esto, no sorprende que muchos autores rechacen la Administración como una ciencia social; mas no quiere decir que sea anodino: los estudiosos de lasque Dilthey llamara “ciencias del espíritu” (1966, p.69) se han enfrentado a hechos sociales significativos que van desde el esclavismo hasta la revolución industrial bajo discursos distintos que, alfinal de cuentas, terminan alejándose del estudio del ser humano. Esto se debe, en gran medida, a que los historiadores y demás sociólogos se remiten a analizar las consecuencias de la explotación...
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