La Administracio Neoclasica

Teoría neoclásica de la administración
La escuela Neoclásica está formada por los continuadores de los clásicos de la administración: TAYLOR y FAYOL.
Por un lado, la escuela neoclásica de administración industrial, formada por ingenieros que continuaron desarrollando los métodos y técnicas de Taylor, y por otro, la escuela neoclásica de dirección y administración general, ubicada en una tareade continuidad con las propuestas de FAYOL.
Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida, si no un movimiento relativamente heterogéneo. Algunos autores definen este movimiento como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo, incluso enfoque universalista de la administración. Adicionando un material fundamental como el de la aplicación y la verdadera practicapara poder llevar a cabo los objetivos planteados en cada administración.
Para los autores neoclásicos la administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.
Se concentro en la dimensión formal, tratando de continuar la búsqueda de eficiencia a través de técnicas complementarias o suplementarias de las legadas por losprecursores.
CARACTERISITICAS DE LA TEORIA NEOCLÁSICA
* ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Énfasis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y palpables, a pesar de que no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. La teoría solamente tiene valor cuando es operacionalizada en lapráctica.
* REAFIRMACIÓN RELATIVA DE LOS Postulados CLÁSICOS
Pretenden colocar las cosas en su debido lugar; precisando nuevas dimensiones y reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época actual, dándole una configuración más amplia y flexible.
* ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
Criterios más o menos elásticos, en la búsqueda de soluciones administrativaspracticas, se basan en la presentación de y discusión de principios generales de cómo planear, organizar, dirigir y controlar
* Énfasis en los objetivos y los resultados

Toda organización existe, no para sí misma, sino para alcanzar objetivos y producir resultados. Es en función de los objetivos y resultados que la organización debe estar enfocada, estructurada y orientada. Los objetivos sonvalores visualizados o resultados deseados por la organización. La organización espera alcanzarlos a través de su operación eficiente.
* Eclecticismo

Decir reúne lo que le parece verdadero y útil de varias teorías, y de esta manera recogen el contenido de casi todas las teorías administrativas:
* De La Teoría De Las Relaciones Humanas
* De La Teoría Estructuralista
* De LaTeoría Del Comportamiento
* De La Teoría De Sistemas
*
*
Características diferenciales:
 Mayor automatización en sus procesos productivos;
 Menor utilización de mano de obra en trabajos de producción, transporte, carga, descarga y comunicación;
 Mayor cantidad de miembros, dado el crecimiento de las organizaciones;
 Mayor cantidad di fines a alcanzar en cadaorganización, por su crecimiento horizontal que tendía a convertir a las organizaciones en plurifinalistas.

Características que no variaron:

•La búsqueda constante de la máxima eficiencia fabril.
•Una rígida estructura de dirección

* La Eficacia:
La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos.”
* La Eficiencia

La eficiencia no se preocupa por losfines, si no simplemente por los medios.”

CENTRALIZACION
Este grado determina el máximo de autoridad, control, decisión e intervención que recaen sobre una sola persona, que generalmente es quien está en los niveles más altos de la escala jerárquica
Ventajas de la Centralización:
* Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa.
* Quienes...