LA APO

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
Se basa en la fijación de metas
Técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y control
este sistema impulsa la constantecomunicación entre jefe y empleado con la finalidad de acordar metas por cumplir, así como establecer el seguimiento constante del objetivo buscado.
Sistema dinámico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar objetivos, con la necesidad del gerente de contribuir a su propio desarrollo.
ANTECEDENTES
La administración por objetivos APO surgió como método de evaluación y control sobre eldesempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Surgiendo las ideas de descentralización y administración por resultados
PROCESO DE LA APO


CARACTERISTICAS DE LA APO













DETERMINACION POR OBJETIVOS
Es un modelo de administración a través de la cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones
OBJETIVOS
Es un enunciadoescrito sobre resultados por alcanzar en un periodo determinado
IMPORTANCIA
Proporcionan una directriz precisa.
Convidan al trabajo en equipo.
Verifican el valor de las metas.
Aumentan las posibilidades de previsión del futuro.
Orientan y prevén la distribución de los recursos.
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES DE LOS OBJETIVOS
1. Los objetivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.
2. Losobjetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.
3. Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles áreas de organización.
CARACTERISTICAS COMPORTAMENTALES

1. Se hace énfasis en el compromiso propio de los subordinados, relación con las metas.
2. Se hace énfasis en el autoanálisis del desempeño y, enconsecuencia, en el autocontrol, en relación con los resultados obtenidos frente a las metas preestablecidas.
3. Las desviaciones de los resultados con relación a las metas llevan a la autocorrección en el desempeño y, si es necesario, a la orientación específica por parte del superior.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
1. Es una técnica participativa de planeación y evaluación.
2. A través deella los superiores y los subordinados, conjuntamente, definen aspectos prioritarios.
3. Establece objetivos por alcanzar, en un determinado periodo y en términos cuantitativos, dimensionando las respectivas contribuciones.
4. Sistemáticamente se hace el seguimiento del desempeño, procediendo a las correcciones que sean necesarias.
CRITERIOS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
Especificidad: Debenser claramente estipulados, por ejemplo: “el reporte debe ser entregado el próximo lunes a las 4 de la tarde en la dirección general.
Aceptabilidad: Deben haber sido negociados previamente con el colaborador, el cual debe estar de acuerdo en que debe cumplirlo.
Flexibilidad: debe ser diseñado de tal modo que pueda ser modificado en caso necesario.
Mensurabilidad: Debe ser susceptible demedición, es decir ser cuantificable para que sea realmente motivador para el personal.
Accesibilidad: Es imprescindible que sean realistas, alcanzables, no utópicos, porque ello desmotiva al empleado.
Congruente: Deben estar amarrados con otros objetivos, orientados en la misma dirección, cuyo logro esté relacionado con la consecución de los primeros.
CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE OBJETIVOS
1.Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados
2. El objetivo de ser específico en cuanto a los datos concretos
3. Centrar los objetivos en el trabajo y no en el hombre
4. Detallar cada objetivo en metas derivadas
5. Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes
6. 6. Mantenerse dentro de los principios de la administración
7. 7. EL objetivo debe indicar los...