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Modelo de Organización de Flujos
Según Porras (1988:34), las personas que están en una búsqueda constante de cambio para la organización, necesitan conocer sus componentes, cómo están integradoslos mismos y los efectos que tendrá el cambio de un componente en los demás componentes y en los resultados del sistema, en éste sentido, propone un modelo de diagnóstico que se convierte en instrumentopara lograrlo, el cual es denominado: “…modelo de organización de flujos porque se basa en el concepto de que las organizaciones consisten en una mezcla compleja de componentes, cada uno de loscuales es una fuente de información que influye en el comportamiento de las personas en el trabajo. Esta información circula continuamente a través del sistema, influyendo en cada individuo, y da lugar aun comportamiento que determina tanto el rendimiento de la organización como el desarrollo personal.”
El modelo de organización de flujos sirve de guía teórica para aquellas organizaciones que deseanmejorar, equilibrando así lo más complejo con lo más sencillo de la vida organizacional, logrando hacerla más utilizable con la técnica de diagrama de flujos. Seguidamente se presenta unaesquematización de los componentes organizacionales según este modelo, el cual incluye cuatro dimensiones o flujos de la organización integrados por un conjunto de variables, siendo estos: funcionamientoorganizacional, factores sociales, tecnología y ambiente físico, cuyas variables y dimensiones se presentan en el gráfico presentado a continuación. El Modelo de Organización de Flujos puede ser utilizadotanto en el diagnóstico organizacional, como en la planificación, la ejecución y la evaluación de la intervención, según el momento del cambio que se esté viviendo.
Modelo de Organización de Flujos.Gráfico 6
1. Funcionamiento Organizacional

A. Metas
B. Estrategias
C. Estructura formal
D. Políticas y procedimientos administrativos
E. Sistemas de administración
Sistemas de finanzas,...