La autonegacion

Páginas: 3 (614 palabras) Publicado: 20 de abril de 2015


¿QUÉ SIGNIFICA LA AUTO-NEGACIÓN: EL PODER DE EMPEZAR POR UNO MISMO?
Desde su significado etimológico, el diccionario de la RAE (Real Academia Española) no registra la auto-negación como una solapalabra, sino como la unión de dos elementos compositivos; por un lado el prefijo “auto-” cuyo significado es “propio” o “por uno mismo” y por el otro lado la palabra “negación” cuyo significado es la“acción y efecto de negar” o la “carencia o falta total de algo”.

A partir de esta idea etimológica, es posible entonces abordar el tema de la auto-negación desde distintos puntos de vista, peroen este informe analítico se expondrá un análisis desde lo propiamente administrativo-gerencial.

Inicialmente, hay que partir de la existencia de un mundo globalizado y cambiante en los aspectospolíticos, económicos, culturales y sociales, de allí la necesidad de tener líderes capaces de enfrentar positivamente cada una de estas realidades que tocan profundamente al ser humano, aún más, cuandose trata de su desarrollo productivo individual y colectivo. Este proceso de adelanto obliga a los estados desarrollados y en vía de desarrollo a discernir y crear mejores alternativas para abrireconomías que sean altamente competitivas y productivas desde el ámbito empresarial.

Frente a esta visión, se analiza el papel de los líderes empresariales, gerentes y/o administradores a formarse enun estilo que aumente tanto la eficiencia del empleado como la de la organización. Aquí vale la pena mencionar lo que dice Hernando José Gómez, Presidente del Consejo Privado de Competitividad deColombia, cuando afirma que: “la competitividad está relacionada con el incremento de la productividad…y que se da con la innovación, originada por un trabajo en equipo”, es decir que, desde este punto devista los líderes empresariales deben tener claro que un mayor desarrollo implica un buen trabajo en equipo.


En este orden de ideas, es importante resaltar el trabajo colectivo de quienes se...
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