la batalla de puebla

 CENTRO CULTURAL UNIVERSITARIO DE CIUDAD JUAREZ


ENSAYO MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION
TEMA


ADMINISTRACION DE R.HUMANOS II
MATERIA


LIC.GERARDO PEREZ
CATEDRATICO


RENE GONZALEZ NUÑEZ
ALUMNO

17 DE SEPTIEMBREDE 2013




MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACION
En los últimos años se ha comprobado que el cambio ha sido muy importante para el crecimiento económico, social,cultural y político.
En este capítulo es cualquier modificación de personal, estructura o tecnología, surge atreves de las necesidades y gustos de los individuos.
Manejar el cambio es una parte integral del trabajo de todos, si no fuera por ello la planeación sería más simple ya que el futuro no sería diferente al presente.
En las organizaciones intervienen dos factores que son los cambios denuevas leyes gubernamentales, tecnológicas y económicas llamadas externas, que se combinan entre sí con las internas en la cual es buscar nuevas estrategias organizacionales, cambio de la fuerza de trabajo y cambios en las actividades de los empleados.
Para que sea posible alcanzar y enfrentar nuevos retos es necesario mencionar que el gerente y empresario es un agente de cambio cabe señalar queexisten tres tipos de cambio, la estructura, tecnológica y personal.
El cambio de las condiciones o de las estrategias genera la necesidad de realizar movimientos estructurales, en la actualidad esto implica, introducción de equipo, herramientas o método nuevos, la automatización o el uso de equipos de cómputo.
La automatización es un cambio tecnológico que reemplaza con máquinas ciertas tareasrealizadas, en esta categoría se aplica el desarrollo organizacional realizando capacitaciones, involucramiento a las políticas de la organización.
Actualmente el manejo de cambio es obstaculizada por una organización cultural ya que es uno de los factores del por qué las personas se resisten al cambio, sustituye lo conocido por lo incierto incluyendo la incertidumbre y el hábito.
Para poderreducir la resistencia al cambio es importante que exista una comunicación entre el gerente y los empleados, que sean informados a través de reuniones de grupo o informes, permitir que aquellos que se oponen al cambio participen en la toma de decisiones, de igual manera brindarle apoyo como asesoramiento o terapia, capacitación para nuevas habilidades.
Los gerentes deben considerar estastécnicas como herramientas de acuerdo con el tipo y fuente de la resistencia, utilizar la más adecuada.
Los factores que pueden facilitar el cambio son:
Cambio de liderazgo. Un liderazgo de alto nivel que pueda proporcionar un conjunto alterno de valores clave y podría ser percibido como capaz de responder ente la crisis que los antiguos líderes.
Otra condición favorable es que la organización sea másjoven y pequeña, cuanto más joven es la, menos arraigada estará la cultura y por último es la cultura débil, las culturas débiles son más receptivas al cambio que las fuertes.
Podemos decir que el cambio genera tensión en los empleados debido a las exigencias extraordinarias, restricciones u oportunidades que se pueda presentar, el estrés no siempre es negativo este puede ser positivo enespecial cuando representa un beneficio potencial.
Los síntomas del estrés se percibe cuando un colaborador muestra estar deprimido, con tendencia a los accidentes o discusión con frecuencia, puede tener dificultad es en la toma de decisiones rutinarias etc.
Ante lo anterior produce un comportamiento laboral disfuncional los cual afecta en la productividad y en el crecimiento a nivel empresarial.Para combatir este tipo de problemas los gerentes deben tener la seguridad de que las habilidades de un empleado concuerden con los requisitos laborales que está desempeñando, contar con un programa de rediseño esto ayudara a que disminuya un poco el estrés laboral.
Al hacer referencia a la habilidad que cambia ideas de manera única o llevar acabo asociaciones inusuales entre las ideas...