La cadena de valor

CADENA DE VALOR DE MICHAEL E. PORTER

INFRAESTRUCTURA GERENCIAL
Cultura corporativa bien establecida
Estructura orgánica corta
Altamente ocupados por la ecología
Buen manejo del controlfinanciero

GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Excelente capacitación y desarrollo
Prestaciones mayores a las de ley
Ambiente de compañerismo y amistad
DESARROLLO DE LA TECNOLOGÍA
No se desarrollanueva tecnología pero si maquinaria no común en la industria de desarrollo
Gastos grandes en maquinaria y equipo
Se pretende contar con procesos altamente tecnológicos a largo plazo que evitencontaminantes
ADQUISICIONES
Ventaja competitiva que ayuda al posicionamiento del producto
Maquinaria que permite facilitar los procesos y abre posibilidades de mercado
LOGISTICA DE ENTRADA
Sumi-
nistroDirecto
OPERACIONES
Flexibilidad en operaciones
Reducción constante de costos
Mejoramiento de la calidad y la productividad
Búsqueda de aumento de la producción
LOGÍSTICA DE SALIDA
Entregarápida garantizada
Entrega por pedido del cliente
COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS
Se busca liderazgo en comercialización
Sólidas relaciones personales
SERVICIO DE POST VENTA
Manteni-
miento
Repues-
tosActividades Primarias
Actividades Secundarias
Logística de Entrada. Recepción, almacenamiento, manejo de materiales, depósito, control de inventario, programación de vehículos y devolución aproveedores

Operaciones. Transformación de insumos en productos finales como son: operaciones con maquinaria, embalaje, montaje, mantenimiento de equipo, control de calidad, impresión y manejo delas instalaciones.

Logística de Salida. Distribución del producto terminado, como pueden ser: depósito de bienes terminados, manejo de material, operación de vehículos de depacho, procesamiento depedidos y programación.

Comercialización y ventas. Inducir y facilitar a los compradores la adquisición del producto, como puede ser, la publicidad, el personal de ventas, las cotizaciones, la...