La chaskañawi

rhrthutjh



[pic]







NOMBRE : Rafael Marcelo Brun Ortiz

CARERRA: Ing. Financiera

DOCENTE: Rafael Agustín Valdez Zegarra

FECHA : 06-09/2012

MATERIA : Administración



14 Principios de Henry Fayol
1) División del Trabajo: Este principio es igual que el de división de labores de Adam Smith. Dentro deciertos límites, la destreza y el desempeño mejoran al reducir el número de tareas que realiza un trabajador o el de responsabilidades que se le asignan a un gerente.
- Explicación: Mientras mas gente haya trabajando en un organismo social es mejor ya que así las tareas se pueden dividir y mientras mas pequeño se el numero de tareas que una persona haga mayor enfoque tiene y mayor es surendimiento.
2) Autoridad: Capacidad de dar ordenes y hacer que se cumplan, valiéndose de premios y sanciones. Junto con la autoridad va la responsabilidad.
- Explicación: En todo organismo social debe de surgir un líder, este líder debe de tener la responsabilidad de dirigir a su grupo dando ordenes y verificar que estas se cumplan.
3) Disciplina: Los empleados deben obedecer y respetar las normas de laorganización. La disciplina es sobre todo fruto de la capacidad de liderazgo.
- Explicación: Una vez que el líder (u organismo social) da una serie de normas el empleado deberá de obedecer y respetar, ahí se demuestra que tanta aptitud tiene un líder para hacer que los subordinados cumplan con sus normas.
4) Unidad de mando: Cada empleado debe recibir ordenes de un sólo superior.
-Explicación:Las personas subordinadas deberán obedecer y respetar las ordenes de su jefe.
5) Unidad de dirección: Cada grupo de actividades de la organización que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.
-Explicación: Todo objetivo en un empresa deberá de pasar por una serie de procesos los cuales deberán de ser dirigidos por una persona (el administrador)
6)Subordinación del interés individual a los intereses de la organización: Los empleados deberán de tener un interés para mejorar el rendimiento de la empresa
-Explicación: Todos los subordinados deberán de tener un interés por el mejoramiento de la empresa que este relacionado a los intereses de la misma empresa.
7) Remuneración: Se les debe pagar a los trabajadores un salario justo por susservicios.
-Explicación: Toda empresa deberá de recompensar a sus trabajadores por ofrecer sus servicios a esta misma.
8) Centralización: Se refiere al grado hasta el cual se involucran los subordinados en la toma de decisiones.
-Explicación: Todos los empleados deberán de estar enfocados en la empresa y formar parte de esta.
9) Cadena de Mando: La línea de autoridad desde la administración superiorhasta los niveles inferiores representa la cadena de mando.
-Explicación: La cadena de mando son todos los niveles de autoritarismo que tiene la empresa así una persona tiene mas alto mando que otra.
10) Orden: La gente y los materiales deben estar en el lugar preciso en el momento exacto.
-Explicación: Las personas de un organismo social deben de utilizar el material que les brinda la empresapara poder lograr un mayor rendimiento.
11) Equidad: Los administradores deben ser amables y justos con sus colaboradores o subordinados.
-Explicación: Debe de existir la justicia por parte de los jefes a sus empleados.
12) Estabilidad del personal: Una alta rotación de empleados es causa de ineficiencia.
-Explicación: Siempre se debe procurar una permanencia en el personal de la empresa asíes mejor la eficiencia de esta.
13) Iniciativa: A los empleados que se les permite crear y llevar a cabo planes, efectuarán altos niveles de esfuerzo.
-Explicación: Todos los empleados son libres de crear ideas y planes que podrán efectuar con gran esfuerzo.
14) Espíritu de equipo: Edificar la armonía y la unidad dentro de la empresa. Se requiere aprender a trabajar en equipo.
-Explicación:...