la clase obrera va al paraiso

Breve descripción del film y su relación
Con la administración de personal

“La clase obrera va al paraíso” (La classe operaia va in Paradiso) es la primera película italiana que transcurre en una fábrica, analizando el sistema y las relaciones entre el hombres y la máquinas, entre el sindicato y la nueva izquierda, entre las protestas de los estudiantes y las luchas obreras, la represión delos patrones y el progreso tecnológico. Ludovico Massa, llamado Lulù, es un obrero del metal, comunista y el mejor destajista: por eso, mientras el jefe lo aprecia y le da beneficios (también desde el punto de vista de las gratificaciones), sus compañeros lo odian por la imposición de sus frenéticos ritmos de trabajo. Por otro lado, el propio Lulù soporta mal su condición: en efecto, le permiteapreciables niveles de consumo pero destruye su vida afectiva y sentimental, impidiéndole tener amigos y reduciendo la relación con su amante a un mero intercambio por interés. Individualista y arrogante, Lulù no toma partido en la división acerca del conflicto por el destajo que se está abriendo en la fábrica entre sindicalistas moderados y asambleístas. Cuando pierde un dedo en un accidente detrabajo, Lulù cambia de postura de cara a la fábrica: participa en las protestas de los asambleístas y es partidario de la huelga a ultranza. Tras los enfrentamientos con la policía, a Lulù lo despiden, su amante le abandona, así como los propios asambleístas que consideran que el suyo es un caso personal y por lo tanto ajeno a ellos. Gracias a la victoria de los sindicalistas, Lulù vuelve a sutrabajo en la cadena de montaje. Ya al borde de la locura, Lulù delira con la existencia de un muro que tiene que derribar, detrás del cual está el paraíso de la clase obrera.

Desarrollo de paralelos (existentes e inexistentes)

Taylor:
No existe un manual de procedimientos, los nuevos empleados eran capacitados por otros operarios, estos aprendían observando el trabajo, no se les daba unacapacitación concreta.
En este caso los supervisores delegan a los obreros el entrenamiento a los nuevos empleados y luego de unos días, según los supervisores, ya deberían haber aprendido el trabajo.
La responsabilidad del trabajo recae directamente sobre los obreros, los supervisores solo miden el cumplimiento de la productividad y controlan, según ellos “las normas de seguridad”, pelo corto,atado y cofia, etc. Pero estos no ayudan al cumplimiento del trabajo.
Entonces podemos encontrar que no se cumple con los principios fundamentales:
No hay desarrollo de los elementos que deben ser utilizados por los obreros para poder cumplir con el trabajo.
No Instruyen, ni enseñan, ni forman al obrero.
No hay distribución de tareas ni de responsabilidades en forma equitativa.
No existecooperación con los obreros por parte de los supervisores para que el trabajo se realice bajo principios aceptables.

Fayol:
En base a los principios de la administración podemos describir lo siguiente:
No existe una división de trabajo, solo existe especialización, ya que cada obrero tiene una maquina asignada.
Los supervisores dan órdenes pero no obtienen obediencia ya que no poseen actitud deliderazgo y esto se refleja en la falta de disciplina.
Existen fallas en los gerentes, no poseen autoridad, lo obreros se revelan contra ellos, cuando comienzan a darse cuenta que pasan el mayor tiempo dentro de la fabrica y que la remuneración no es directamente proporcional con todas las horas y la producción que realizan a diario, llevando así el estrés a sus casas, provocando insatisfacción,tanto en lo laboral como en lo personal, ya que solo pueden llegar a cumplir solamente con las necesidades básicas y no es suficiente, por que comienzan a sufrir deterioros emocionales por la falta de motivación y el mal trato que sufren a diario.
No existe la equidad, ya que solo tratan con respeto al obrero que mas le rinde.
Existe estabilidad del personal, por que permanecen prácticamente...