LA COMPETITIVIDAD

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INTEGRANTES
①RICARDO ALVARADO
②BERSA AGUILERA
③INGRID MOJICA
④MARCO SOLIS
⑤ANIBAL TORRES

QUE ES LA COMPETITIVIDAD ?
La competitividad  se define
como la capacidad de generar
la mayor satisfacción de los
consumidores fijado un precio
o la capacidad de poder
ofrecer un menor precio fijada
unacierta calidad. Concebida
de esta manera se asume que
las empresas más
competitivas podrán asumir
mayor cuota de mercado a
expensas de empresas menos
competitivas, si no existen 
deficiencias de mercado  que
lo impidan.

EJEMPLOS DE COMPETITIVIDAD

La competitividad es un concepto que no tiene límites precisos
y se define en relación con otros conceptos. La definición
operativa de competitividaddepende del punto de referencia
del análisis -nación, sector, firma-, del tipo de producto
analizado -bienes básicos, productos diferenciados, cadenas
productivas, etapas de producción- y del objetivo de la
indagación -corto o largo plazo, explotación de mercados,
reconversión.

VS

Competitividad
El análisis competitivo ayuda a identificar las
fortalezas y debilidades de la empresa, así como lasoportunidades y amenazas que le afectan dentro de
su mercado objetivo.
Este análisis es la base sobre la que se diseñará la
estrategia, para ello deberemos conocer o intuir lo
antes posible:
•La naturaleza y el éxito de los cambios probables
que pueda adoptar el competidor.
•La probable respuesta del competidor a los
posibles movimientos estratégicos que otras
empresas puedan iniciar.
•La reacción yadaptación a los posibles cambios del

Análisis de las fuerzas de la competitividad
de porter
Toda competencia depende de las
cinco fuerzas competitivas que se
interaccionan
en
el
mundo
empresarial:
Amenaza de nuevos entrantes.
Rivalidad entre competidores.
Poder de negociación con los
proveedores.
Poder de negociación con los
clientes.
Amenaza de productos o servicios
sustitutivos.

Barreras deentrada y salida
Barrera de entrada
-Economías de escala.
-Diferenciación de producto.
-Requisitos de capital.
-Acceso
a
los
canales
distribución.
-Curva
de
aprendizaje
experiencia.
-Política del gobierno.
-Barrera de salida
Regulaciones laborales.
-Activos poco realizables o de
difícil reconversión.
-Compromisos contractuales a
largo plazo con los clientes.
-Barreras emocionales.
-Interrelacionesestratégicas.

de
o

Productos sustitutivos
Los productos sustitutivos limitan el
potencial de una empresa. La política de
productos
sustitutivos
consiste
en
buscar otros que puedan realizar la
misma función que el que fabrica la
empresa en cuestión. Este concepto es
el que hace que entre en competencia
directa con el producto al que se le
presenta como sustitutivo, ya que
cumple la mismafunción dentro del
mercado y satisface la misma necesidad
en el consumidor.

Estrategia de actuación frente a la competencia
Estrategia
Estrategia
Estrategia
Estrategia

de
de
de
de

líder.
retador.
seguidor.
especialista

Estrategia de crisis: retirarse, resistir o
reinventarse
Retirarse. La falta de liquidez y los cambios
tecnológicos, sociales y culturales obligaron a un
importante número decompañías a cerrar sus
puertas, ya que no supieron contrarrestar los
cambios producidos en el mercado o contar con la
tesorería suficiente para aguantar el ciclo
económico.
Resistir. Su objetivo es intentar competir «como
sea» hasta que la crisis pase. Esta actitud tiene
un importante desgaste anímico, económico y
profesional y no siempre sale.
Reinventarse. Bajo la filosofía de que «el fracaso
es partedel camino del éxito» las empresas que
se encuentren en una etapa de crisis deben

Niveles de competitividad frente a la crisis

La Competitividad

Tiene incidencia en la forma de plantear y
desarrollar cualquier iniciativa de negocios,
lo que está
provocando obviamente una
evolución en el modelo de empresa y
empresario.

La Estrategia competitiva empresarial.
MICHAEL E. PORTER ,

es

uno...