la comunicacion masiva

 Concepto de organización:  Es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con susobjetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

Asimismo es fundamental que para que esas organizaciones puedan realizar las tareas que se le han encomendado ypara que puedan lograr los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnológicos, los económicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.

Complejidad: La teoría de la complejidad ha sido utilizada en los campos de la gestión estratégica y estudios organizacionales. Las áreas de aplicación incluyen lacomprensión de cómo las organizaciones o empresas se adaptan a su entorno y cómo hacen frente a situaciones de incertidumbre. La teoría trata a las organizaciones y empresas como colecciones de estrategias y estructuras. La estructura es compleja, debido a que son redes dinámicas de interacciones, y sus relaciones no son resultado de la agregación de las entidades estáticas individuales.Son adaptativos;. Porque los comportamientos individuales y colectivos mutan y se auto organizan en respuesta a los cambios iniciales de los micro eventos o el conjunto total de eventos1 2
Las organizaciones pueden ser tratados como sistemas adaptativos complejos (SAC), ya que poseen sus principios fundamentales como la auto-organización, complejidad,emergencia,3 interdependencia, espacio de posibilidades,co-evolución, caos, y auto-similitud.1 4 Un ejemplo típico, de una organización comportándose como un SAC, es laWikipedia5 ya que es colaborada y dirigida por una estructura de gestión poco organizada,5 compuesta por una mezcla compleja de interacciones humano-computadora.6 7 8Mediante la gestión del comportamiento, y no sólo el contenido, Wikipedia utiliza reglas sencillas para producir una complejo ycambiante base de conocimientos que ha sustituido en gran medida las fuentes antiguas en el uso popular. Otros ejemplos incluyen: la compleja red mundial macroeconómica de un país o grupo de países, el mercado de valores y la compleja red de sociedades de cartera transnacionales; empresas de manufactura, y cualquier intento social humano basada en grupos en una determinada ideología y sistema socialcomo partidos políticos, comunidades, organizaciones geopolíticas y redes terroristas de naturaleza tanto jerárquica como carente de dirección formal.9 Este nuevo estado de nivel macro puede crear dificultades para un observador que explique y describa el comportamiento colectivo en términos de sus partes constituyentes, como resultado de las redes de interacciones dinámicas complejas, expuestosanteriormente.

Concepto de delegación
- Según Ignacio Burgos, en su libro "Gerencia y Decisiones" tenemos que la
delegación es la acción de dar autorización a otro para que actúe en lugar de uno. La
delegación es establecer una autoridad descentralizada con un control centralizado.
Podemos decir que:
Es el proceso por el cual se le asigna a un colaborador la realización de una
determinaactividad o cumplimiento de objetivos, otorgándole la autoridad necesaria,
pero reteniendo a la vez la responsabilidad de los resultados. El cumplimiento de estas
condiciones por parte de quien delega es irreversible.
Frecuentemente se otorga una determinada actividad y no por eso queda
explícitamente aclarada la cesión de autoridad necesaria. La autoridad es uno de los
temas más...