la comunicacion y cultura
Páginas: 5 (1086 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2014
La comunicación y la cultura; estrategias para la gestión de los cambios en las empresas
1. Introducción
No hay ninguna estrategia eficaz sin una conexión con la comunicación, con la cultura y con el comportamiento humano el cambio tecnológico de una empresa, también debe ser un cambio cultural. La cultura influye profundamente el comportamiento de individuos y organizaciones
Es tambiénimportante caminar más allá de la información sobre los destinos de una
Empresa
2. ¿Quién puede estar preparado para las incertidumbres?
La presión global impone todo de modo rápido la globalización ha venido en conjunto con la microelectrónica y con los consiguientes cambios en todos los sectores de las sociedades. El gran cambio está en la subjetividad y las cosas que se puede hacer enmenos tiempo para satisfacer las demandas de todo el mundo.
La obsolescencia es cada vez más prematura e impone, a los seres humanos, nuevos significados de tiempo.
La capacidad para planeamiento en tiempos globales está relacionada con un cambio cognitivo.
Vivimos en un mundo donde cada día son fabricados nuevos materiales de consumo, pero con una durabilidad cada vez más pequeña. Por lotanto, las empresas sustituyen todo lo que representa una morosidad
La sinopsis gana espacio y la introducción de nuevas tecnologías en las organizaciones promueve un amplio rediseño de las estructuras, de los procesos y de los modelos de gestión de personas.
3. La comunicación y la cultura como elementos estratégicos
El comportamiento humano es un componente esencial para descifrar la realidad.La cultura "se refiere al típico modelo de desarrollo social y se refleja en los sistemas de conocimientos, ideología, valores, leyes y rituales de la vida"
La cultura avanza de modo diferente en comparación con el pasado, es más rápida principalmente en cara de las últimas tecnologías.
El status quo (situación actual) de una empresa, permite descifrar el código de la cultura.
Los conceptossobre las culturas primitivas se adaptan a la realidad de las empresas actuales. Además, son un repertorio de información sobre los valores corporativos que actúan de modo verbal o no-verbal.
La cultura se refleja en todos los objetos, elles son como representaciones cognitivas de las personas.
La cultura se manifiesta en los códigos que deben ser descifrados, construidos o modificados. Loscódigos también especifican los niveles mentales
La comprensión de los negocios dentro del concepto de cultura, permite la creación de una visión estratégica para el cambio a través de los diagnósticos de las peculiaridades de cada realidad corporativa. Luego, no podemos crear una división rígida entre la cultura y la comunicación.
La comunicación debe integrar las personas y las ideas.
Laorganización debe añadir la comunicación en representaciones verbales y no verbales.
Esas conexiones comunicativas, gestionados o ignoradas, forman las ideas de los empleados y fortalecen la cultura establecida.
Si no reconocemos la inter-relación de las tecnologías de la comunicación y la cultura, creamos obstáculos en la marcha de los trabajos
Un mundo de incertidumbres necesita de estrategias quecambian
La comunicación mecánica no cumple con las exigencias de cambios en velocidad. Los estudios de la cultura son la esencia de una filosofía de la empresa para tener éxito
4. La lectura de la realidad
1. Proceso decisorio: el define cómo se toman las decisiones en la empresa. Si las decisiones están centralizadas o descentralizadas, se concentran en la parte superior de la jerarquía o estándispersas por la periferia de la organización.
2. Comunicación: define cómo la información es transmitida y recibida dentro de la organización. Si el flujo de información es solamente vertical, si es vertical, de mano doble y también horizontal.
3. Las relaciones interpersonales: define cómo las personas se relacionan entre sí en la organización y qué grado de libertad hay en las...
1. Introducción
No hay ninguna estrategia eficaz sin una conexión con la comunicación, con la cultura y con el comportamiento humano el cambio tecnológico de una empresa, también debe ser un cambio cultural. La cultura influye profundamente el comportamiento de individuos y organizaciones
Es tambiénimportante caminar más allá de la información sobre los destinos de una
Empresa
2. ¿Quién puede estar preparado para las incertidumbres?
La presión global impone todo de modo rápido la globalización ha venido en conjunto con la microelectrónica y con los consiguientes cambios en todos los sectores de las sociedades. El gran cambio está en la subjetividad y las cosas que se puede hacer enmenos tiempo para satisfacer las demandas de todo el mundo.
La obsolescencia es cada vez más prematura e impone, a los seres humanos, nuevos significados de tiempo.
La capacidad para planeamiento en tiempos globales está relacionada con un cambio cognitivo.
Vivimos en un mundo donde cada día son fabricados nuevos materiales de consumo, pero con una durabilidad cada vez más pequeña. Por lotanto, las empresas sustituyen todo lo que representa una morosidad
La sinopsis gana espacio y la introducción de nuevas tecnologías en las organizaciones promueve un amplio rediseño de las estructuras, de los procesos y de los modelos de gestión de personas.
3. La comunicación y la cultura como elementos estratégicos
El comportamiento humano es un componente esencial para descifrar la realidad.La cultura "se refiere al típico modelo de desarrollo social y se refleja en los sistemas de conocimientos, ideología, valores, leyes y rituales de la vida"
La cultura avanza de modo diferente en comparación con el pasado, es más rápida principalmente en cara de las últimas tecnologías.
El status quo (situación actual) de una empresa, permite descifrar el código de la cultura.
Los conceptossobre las culturas primitivas se adaptan a la realidad de las empresas actuales. Además, son un repertorio de información sobre los valores corporativos que actúan de modo verbal o no-verbal.
La cultura se refleja en todos los objetos, elles son como representaciones cognitivas de las personas.
La cultura se manifiesta en los códigos que deben ser descifrados, construidos o modificados. Loscódigos también especifican los niveles mentales
La comprensión de los negocios dentro del concepto de cultura, permite la creación de una visión estratégica para el cambio a través de los diagnósticos de las peculiaridades de cada realidad corporativa. Luego, no podemos crear una división rígida entre la cultura y la comunicación.
La comunicación debe integrar las personas y las ideas.
Laorganización debe añadir la comunicación en representaciones verbales y no verbales.
Esas conexiones comunicativas, gestionados o ignoradas, forman las ideas de los empleados y fortalecen la cultura establecida.
Si no reconocemos la inter-relación de las tecnologías de la comunicación y la cultura, creamos obstáculos en la marcha de los trabajos
Un mundo de incertidumbres necesita de estrategias quecambian
La comunicación mecánica no cumple con las exigencias de cambios en velocidad. Los estudios de la cultura son la esencia de una filosofía de la empresa para tener éxito
4. La lectura de la realidad
1. Proceso decisorio: el define cómo se toman las decisiones en la empresa. Si las decisiones están centralizadas o descentralizadas, se concentran en la parte superior de la jerarquía o estándispersas por la periferia de la organización.
2. Comunicación: define cómo la información es transmitida y recibida dentro de la organización. Si el flujo de información es solamente vertical, si es vertical, de mano doble y también horizontal.
3. Las relaciones interpersonales: define cómo las personas se relacionan entre sí en la organización y qué grado de libertad hay en las...
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