LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GERENCIA SOCIAL
Páginas: 4 (852 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2015
LA CONDUCCIÓN ESTRATÉGICA EN LA GERENCIA SOCIAL
SOBRE EL AUTOR DEL TEXTO
Amalia Geraldine Grajeda Bradna, Máster en Docencia Universitaria en la Universidad de San Carlos de Guatemala con grado dedoctorado en la Universidad Pontificia de Salamanca, la cual participó en la elaboración del cuaderno de trabajo Gerencia Social II de la Universidad Rafael Landívar, junto con Otto Esvin ArenalesCallejas y Roberto Carlos Castillo. Escritora de libros concernientes a la educación, como lo son: Desigualdades sociales pasado, presente y futuro de la salud en Guatemala, Rompiendo el paradigmaeducativa, El ciclo docente y la mediación pedagógica, etc.
QUÉ DICE Y CUÁL ES SU TESIS
Según la información presentada en la segunda unidad el cuaderno de trabajo Gerencia Social II, trata sobre laconducción estratégica en la gerencia social, donde el autor enfatiza que la gerencia estratégica es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener una organización en suconjunto, acopiada de una mejor manera con el ambiente en el que se desenvuelve o compite, en el que se satisface el presente, pero igualmente se piensa en el futuro de la misma.
La interacción social esbastante importante de parte del gerente hacia el grupo, ya que éste es elemento clave en el desempeño y supervivencia organizacional, donde cada integrante realice su trabajo de manera adecuada.
CÓMOLO ABORDA EL AUTOR
Los escritores tocan el tema a través de la descripción de lo que es la gerencia estratégica, lo que comprende y la forma en que beneficia a las diferentes organizaciones depersonas a las cuales se dirigen. A partir de este enfoque, desprende una serie de subtemas relacionados a tema principal, como lo son: modelos y teorías organizacionales, gerente y gerencia, la naturalezade la gerencia estratégica, la gestión del conocimiento, trabajo en equipo y organizaciones que aprenden.
Exponen la importancia de la gerencia estratégica en los grupos de individuos, donde sus...
SOBRE EL AUTOR DEL TEXTO
Amalia Geraldine Grajeda Bradna, Máster en Docencia Universitaria en la Universidad de San Carlos de Guatemala con grado dedoctorado en la Universidad Pontificia de Salamanca, la cual participó en la elaboración del cuaderno de trabajo Gerencia Social II de la Universidad Rafael Landívar, junto con Otto Esvin ArenalesCallejas y Roberto Carlos Castillo. Escritora de libros concernientes a la educación, como lo son: Desigualdades sociales pasado, presente y futuro de la salud en Guatemala, Rompiendo el paradigmaeducativa, El ciclo docente y la mediación pedagógica, etc.
QUÉ DICE Y CUÁL ES SU TESIS
Según la información presentada en la segunda unidad el cuaderno de trabajo Gerencia Social II, trata sobre laconducción estratégica en la gerencia social, donde el autor enfatiza que la gerencia estratégica es un proceso continuado, reiterativo y transfuncional dirigido a mantener una organización en suconjunto, acopiada de una mejor manera con el ambiente en el que se desenvuelve o compite, en el que se satisface el presente, pero igualmente se piensa en el futuro de la misma.
La interacción social esbastante importante de parte del gerente hacia el grupo, ya que éste es elemento clave en el desempeño y supervivencia organizacional, donde cada integrante realice su trabajo de manera adecuada.
CÓMOLO ABORDA EL AUTOR
Los escritores tocan el tema a través de la descripción de lo que es la gerencia estratégica, lo que comprende y la forma en que beneficia a las diferentes organizaciones depersonas a las cuales se dirigen. A partir de este enfoque, desprende una serie de subtemas relacionados a tema principal, como lo son: modelos y teorías organizacionales, gerente y gerencia, la naturalezade la gerencia estratégica, la gestión del conocimiento, trabajo en equipo y organizaciones que aprenden.
Exponen la importancia de la gerencia estratégica en los grupos de individuos, donde sus...
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