la cratividad organizacional

CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
¿Qué es creatividad?
La creatividad usualmente se asocia con las artes y pensamos de ella como si fuese la expresión de ideas altamente originales. Siempre se asocia con personajes como Da Vinci, Picasso o un Miguel Ángel.
“Es la habilidad de ver algo diferente en la misma cosa que otros ven”
De acuerdo con Trevor Kletz la verdadera creatividad consiste en tresverbos: Ver, Pensar y Hacer.
• Ver lo que todos ven,
• Pensar lo que nadie más ha pensado, y
• Hacer lo que nadie se ha atrevido a hacer.
“Una organización es creativa cuando sus empleados hacen algo nuevo y potencialmente útil sin que se les haya mostrado o enseñado directamente.”
En las empresas cuando uno piensa en creatividad implica descubrimiento, pensar en forma imaginativa y una manerasistemática para resolver problemas en las distintas áreas funcionales de la empresa.
Es responsabilidad única de la gerencia que la creatividad pueda manifestarse en la vida cotidiana de la empresa. Lamentablemente muchas veces la gerencia inconscientemente hace que la creatividad no se presente en la firma.







Los estudios recientes realizados por la Dra. Teresa Amabile de laUniversidad de Harvard, demuestran que la única motivación que tiene impacto directo en la creatividad es la “intrínseca”. La cual fue pregonada hace muchos años por Frederick Herzberg. Esta motivación es creada por una serie de características que debe tener el puesto de trabajo. Tales como: desarrollo del sentimiento de logro, reconocimiento, experimentar responsabilidad y sentir el trabajo en símismo como algo agradable. La gerencia es la responsable directa de crear ese clima propicio para que la motivación intrínseca sea la que prevalezca en el clima organizacional de la empresa.
La gerencia puede influenciar los tres elementos presentados, la pericia y las destrezas para el pensamiento creativo se pueden incrementar pero las evidencias han demostrado que es costoso y toma tiempo. Eldesarrollo de la motivación intrínseca puede aumentarse rápidamente y de manera significativa a través de las prácticas gerenciales desarrolladas en el ambiente de trabajo. ¿Cuáles son las prácticas gerenciales que afectan la creatividad en la empresa? Las investigaciones elaboradas por la Dra. Amabile presentan seis categorías particulares:
Reto: La manera más sencilla que tiene el gerente parainfluenciar esta categoría es buscar que la persona encaje con las características del puesto. La idea básica consiste en estrechar las habilidades de la persona en una determinada posición y fijarle objetivos retadores.
Libertad: Uno de los elementos más importantes para estimular la creatividad de la persona es darle autonomía en términos de poder decidir los medios para alcanzar los fines.Recursos: Hay dos recursos básicos que afectan la creatividad, el tiempo y el dinero. El decidir cuánto apoyo financiero dar a un equipo o destinar a un proyecto, es un juicio sofisticado que puede apoyar o destruir la creatividad. Las empresas muchas veces de manera sistemática matan la creatividad imponiendo fechas de entrega casi imposibles de cumplir.
Características de los Grupos de Trabajo:Los grupos deben estar conformados por personas con una diversidad de perspectivas y experiencias. La gerencia debe estar clara, que si la composición de los grupos conlleva una variedad de destrezas y estilos creativos de pensar diferentes, las ideas afloran y se combinan de manera novedosa creando el clima para que aflore la creatividad.
Apoyo de la Supervisión: Para que la creatividad sepueda sostener en el tiempo, la gente tiene que sentir que su trabajo tiene reconocimiento. Si el personal percibe que su labor no le importa a la organización o a un grupo importante en ella, simplemente el trabajo creativo desaparece. ¿Cómo se puede tener creatividad en una organización si las ideas novedosas son criticadas y vistas con escepticismo por la alta gerencia?
Sustento Organizacional:...