La creación de valor de las empresas

La creación de Valor de las Empresas

Por Mtro. Raúl Pozos Maya*
Es parte del día a día que las áreas financieras de las empresas estén dedicadas en
generar valor para la misma, es por ello la gran importancia de que este tema tenga una
relación constante con el mundo de las finanzas.
Sin embargo se tiene un antecedente, iniciar con los objetivos de la empresa, es decir,
preguntarnos ¿Quées lo que persigue la empresa?





Maximización del patrimonio del accionista
Maximización de utilidades
Creación de valor
Responsabilidad social (tema que ha tenido una gran relevancia en los últimos
años).

Podemos englobar los dos primeros apartados a los cuales nos hace mención una
palabra interesante y que muchas veces la hemos escuchado desde el salón de clases
hasta enel mundo de los negocios, “maximización”, es decir, saber aprovechar el
patrimonio invertido en la empresa que a su vez nos generé utilidades mismas a repartir
dentro de los accionistas, es por ello la importancia de creación de valor, que como primer
paso es maximizar todo aquello que integra la empresa y brinde buenos resultados a los
accionistas.
Pero usted se preguntará, ¿Qué es lacreación de valor?, de una manera muy consensual
este término se remota desde el momento en que fue fundada la empresa y existió la
aportación de recursos financieros para la misma, ya sea de manera interna (accionistas)
o de manera externa (instituciones financieras) y los cuales fueron utilizados para su
creación.
En ese momento la empresa persigue de manera constante que el dinero invertidoreditúe
en creces, es decir, se inicia la persecución de la empresa para que genere valor, pero no
olvidemos que también puede darse el caso de la destrucción de valor, pero vamos por
partes.

Ahora bien, ¿Qué tipo de estrategias podemos llevar a cabo para que las mismas se vean
reflejadas en la creación de valor?, hablemos de algunas:
1. Proveer mayor resultado, es decir, desafiar lassuposiciones en el tiempo, ser
más productivos.
2. Tomar como propios los problemas del cliente, esto nos quiere decir cumplir
en tiempo y capacidad, las necesidades que tiene el cliente dentro del mercado.
3. Conocer y entender el negocio, se refiere al dominio por áreas de
responsabilidad, desde asignar las funciones correspondientes de los
colaboradores, hasta identificar a la competencia ylos factores externos que la
aquejan, llámese económicos.
4. Involucrar a los proveedores en las necesidades que tiene
satisfacción del cliente, este punto es vital ya que estamos
parte de la cadena de valor, y por ende este eslabón se
cumplimiento y calidad de insumos, mismos que se verán
satisfacción de las necesidades del cliente.

la empresa para
hablando de una
distingue por elreflejados en la

Estos son algunos puntos a destacar y que forman parte fundamental de la creación de
valor, pero hablemos del concepto de generación y destrucción de valor.
Conceptualmente la generación de valor se puede dar de manera cuantitativa o
cualitativa, un ejemplo de este último caso, es cuando una empresa realiza una
contratación de un ejecutivo que ha mantenido una carreraexitosa en el ámbito
profesional y mantiene un respeto dentro del sector industrial, por obvias razones se
espera que ese éxito sea reflejado por la empresa que lo contrata, con el objetivo de que
este último implemente estrategias que le permita generar valor a la empresa y sean
reflejadas de manera cualitativa (en primera instancia) y cuantitativa (en el trascurrir del
tiempo se deben presentarestos resultados). Por otro lado, la destrucción de valor a las
decisiones que se han tomado en la empresa y no han reflejado de manera cuantitativa
una utilidad.
Lo interesante en la creación de valor son dos conceptos fundamentales, la parte
cualitativa y cuantitativa, uno lleva al otro ya sea a la generación o destrucción de valor.
Cuantitativamente podemos ver reflejada una herramienta...