La Descentralización En La American Business Computers And Equipment Company
Páginas: 3 (566 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2012
Universidad Estatal a Distancia
Escuela de Ciencias de la Administración
Cátedra de Administración
Caso: La descentralización en la American Business Computers and Equipment CompanyAdministración General I
Código: 00451
Centro Universitario: 01 San José
Grupo: 04
Gabriela Fonseca Robles
Cedula: 1-1057-0338
II Cuatrimestre 2012
Hechos Relevantes:
A) LaAmerican Business Computers and Equipment Company ha logrado ventas anuales de más de mil millones de dólares, altos márgenes de utilidad y precios de acciones crecientes por lo cual se ha convertidoen una favorita de los inversionistas.
B) Su estructura organizacional estaba formada de acuerdo a líneas funcionales contemplando el área de finanzas, mercadotecnia, producción, personal, compras,ingeniería e investigación y desarrollo.
C) Surgió la preocupación de que la estructura organizacional impedía la responsabilidad de las utilidades por debajo del presidente, habían demasiadasdecisiones que no podían tomarse en ningún nivel inferior al del presidente.
D) Se descentralizo la compañía creando 15 divisiones independientes y asignando a cada una de ellas responsabilidad total sobrelas utilidades.
E) Como resultado se duplicaron las funciones de compras y personal entre otras cosas, lo cual hizo que el presidente llegara la conclusión de que se había excedido en ladescentralización.
F) Al retirarse parte de la delegación de autoridad a los gerentes de división en asuntos muy importantes, estos quedaron inconformes y se quejaron en forma abierta de las decisiones dedescentralizar para después centralizar.
Problema Central:
Como puede lograr el presidente la descentralización adecuada para lograr un mejor control en cada una de sus divisiones y que los gerentesestén conformes con los cambios realizados en su delegación de autoridad?
Análisis:
La American Business Computers and Equipment Company es una empresa líder en el campo de equipos de...
Escuela de Ciencias de la Administración
Cátedra de Administración
Caso: La descentralización en la American Business Computers and Equipment CompanyAdministración General I
Código: 00451
Centro Universitario: 01 San José
Grupo: 04
Gabriela Fonseca Robles
Cedula: 1-1057-0338
II Cuatrimestre 2012
Hechos Relevantes:
A) LaAmerican Business Computers and Equipment Company ha logrado ventas anuales de más de mil millones de dólares, altos márgenes de utilidad y precios de acciones crecientes por lo cual se ha convertidoen una favorita de los inversionistas.
B) Su estructura organizacional estaba formada de acuerdo a líneas funcionales contemplando el área de finanzas, mercadotecnia, producción, personal, compras,ingeniería e investigación y desarrollo.
C) Surgió la preocupación de que la estructura organizacional impedía la responsabilidad de las utilidades por debajo del presidente, habían demasiadasdecisiones que no podían tomarse en ningún nivel inferior al del presidente.
D) Se descentralizo la compañía creando 15 divisiones independientes y asignando a cada una de ellas responsabilidad total sobrelas utilidades.
E) Como resultado se duplicaron las funciones de compras y personal entre otras cosas, lo cual hizo que el presidente llegara la conclusión de que se había excedido en ladescentralización.
F) Al retirarse parte de la delegación de autoridad a los gerentes de división en asuntos muy importantes, estos quedaron inconformes y se quejaron en forma abierta de las decisiones dedescentralizar para después centralizar.
Problema Central:
Como puede lograr el presidente la descentralización adecuada para lograr un mejor control en cada una de sus divisiones y que los gerentesestén conformes con los cambios realizados en su delegación de autoridad?
Análisis:
La American Business Computers and Equipment Company es una empresa líder en el campo de equipos de...
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